Казахстан, г. Алматы, ул. Шевченко 90, БЦ «Каратал», офис 53
Казахстан, г. Астана, ул. Иманова 19, БЦ Деловой Дом "Алма-Ата", офис 612

кол-во дней: 2
кол-во часов: 16
код курса: R12xOPM

Этот курс посвящен введению в основную функциональность и использование Oracle HRMS Performance Management. Слушатели познакомятся с приложением и узнают, как выполнять задачи управления производительностью с помощью функций Oracle HRMS Performance Management. Слушатели научатся создавать профили компетенций и компетенций работников, а также определять требования к компетенциям для предприятия.

Слушатели научатся настраивать и проводить оценки, а также оценивать компетенции и цели во время оценки. Они также узнают, как создать систему управления производительностью рабочей силы (WPM) с включением библиотеки целей и планов управления производительностью (PMP). Участники знакомятся с задачами PMP, которые генерирует приложение, чтобы менеджеры и работники эффективно работали с процессом управления производительностью.

Цель курса:

  • Создание компетенций и профилей компетенций
  • Определение требований к компетенции для бизнес-групп, организаций и рабочих мест
  • Запись о квалификации работников
  • Настройка оценок с использованием шаблонов оценки и оценки и проведение оценок
  • Оценка компетенций и целей при проведении оценок
  • Создание целей в библиотеке целей
  • Создание планов управления производительностью для управления производительностью рабочей силы
  • Использование задачи управления производительностью для постановки целей и управления оценками в плане управления производительностью

Аудитория курса:

  • Бизнес-аналитики
  • Разработчики систем Business Intelligence
  • Конечные пользователи
  • Специалисты по реализации функционала прилодений
  • Менеджеры проектов
  • Разработчики отчетности
  • Консультанты по продажам
  • Инженеры поддержки

 

 

Обзор управления производительностью

  • Управление производительностью в Oracle HRMS.
  • Управление компетенциями.
  • Образование и квалификация.
  • Управление оценками.
  • Библиотека целей.
  • Управление эффективностью работы персонала.
  • Планы управления производительностью.
  • Отчетность в управлении производительностью.

Компетенции

  • Сфера компетенции.
  • Измерение компетенций.
  • Измерение компетенций с использованием общих шкал оценки квалификации.
  • Единичные стандартные компетенции.
  • Рейтинговая шкала.
  • Типы компетенций.
  • Загрузка сторонних компетенций.

Профили компетенций, требования к компетенциям и квалификации

  • Профили компетенций.
  • Требования к компетентности.
  • Соответствие к пригодности.
  • Квалификации.

Целеполагание

  • Управление эффективностью рабочей силы (WPM). объективное определение.
  • Цели измерения.
  • Объектная библиотека.
  • Создание целей.
  • Обновление целей.
  • Цели вне WPM.

Оценка и шаблоны оценки

  • Планирование процесса оценки.
  • Рассылка вопросников.
  • Шаблоны компетенций.
  • Оценка компетенций и целей.
  • Оценка компетенций с помощью формул.
  • Объективные шаблоны.
  • Настройка оценки.
  • Карьерный рост.

Планы Управления Производительностью

  • Создание плана управления производительностью (PMP).
  • Идентификация членов PMP.
  • Указание процесса PMP.
  • Рецензирование и публикация PMP.
  • Автоматическое распределение целей.
  • Значения состояния PMP.
  • Обновление PMP.
  • Меняется цель-установите крайний срок.

Задачи управления производительностью

  • Задача работника-постановка задачи.
  • Задача менеджера-постановка задачи.
  • Параллельные и каскадные процессы.
  • Каскадирование целей.
  • Совместное использование, выравнивание и отслеживание целей.
  • Личные карточки сотрудников.
  • Личные оценочные карточки в оценках.
  • Управление оценочными задачами.

Оценки

  • Функция оценки HRMS Oracle.
  • Оценка участников.
  • Виды оценки.
  • Инициирование оценки.
  • Право собственности на оценку.
  • Смена главного оценщика.
  • Утверждение и завершение оценки.
  • Использование функции автономных оценок.

Задачи администратора по управлению производительностью

  • Мониторинг опубликованных планов управления производительностью.
  • Занесение работников в опубликованные планы.
  • Обновление, удаление и повторное открытие рабочих карт показателей.
  • Откат планов управления производительностью.
  • Отправка массовых уведомлений.
  • Просмотр сводки и отчетов об ошибках.
  • Просмотр сводки оценки плана управления эффективностью.

Основные принципы управления производительностью

  • Итоги.