направление: Современные подходы мотивации персонала
кол-во дней: 2
вендор: Бизнес-Тренинг
кол-во часов: 16
код курса: SS-42
Цели тренинга:
-
Представить участникам системный подход к мотивации достижения целей и связать цели организации c ожидаемыми результатами деятельности сотрудников.
-
Научиться эффективно формулировать цели, задачи развития бизнеса и персонала. Понимать теория мотивации и методы материальной и нематериальной мотивации.
-
Обучиться пониманию организации и управлению целями и задачами профессиональной и личной жизни.
-
Научиться правильному применению инструментов формулированию целей и достижений
-
Узнать, как делать быт мотивированным быстро и качественно достигать за меньшее время и иметь достаточно времени для личной активной жизни.
Посетив тренинг вы научитесь:
-
Четко формулировать цели
-
Переводить «воздушные» идеалы в практичные и конкретные идеологемы
-
Использовать мировые технологии работы с целями
-
Избавляться от львиной доли всепоглощающей текучки
-
Быть мотивированным на ускорение выполнения своих дел на 20-25%
-
Ускорять выполнение поручений руководителя на 20-25%
-
Освобождать дополнительные 2 часа в день и, как результат, 600 часов в год
Участники: Заместители директоров филиалов, действующие руководители – менеджеры среднего управленческого звена.
Результат участников:
-
Овладеют навыками эффективно формулировать цели
-
Получать реальные инструменты организации дел и задач
-
Научаться правильно реализовывать цели
-
Научаться грамотно расставлять приоритеты
-
Научаться гармонично планировать задания, как в личной жизни, так и офисной работы
-
Узнают, как за меньшее время делать больше дел
В итоге Вы:
-
Поймете «зачем» идти - осознаете свои жизненные желания и ценности, поймете, что для Вас по-настоящему важно. Мотивация
-
Поймете «куда» идти – определите для себя цели в каждой сфере своей жизни. Стратегия
-
Решите «как» идти – научитесь создавать планы, которые помогают быстро и эффективно достигать целей. Тактика
Вводная часть
-
Знакомство с участниками
-
Правила работы во время курса
-
Цели и задача курса
-
Сбор ожиданий и мотивация участников
Организация времени для достижений
-
Определение основной деятельности
-
Искусство распределения времени на работе и в жизни
-
Человек и время
-
Система САД
-
4 формы времени
-
Отдых, Работа, Буферное время
-
Искусство планирования деятельности
-
Хронос и кайрос
-
Систем сетевого планирования Ганта
-
Практика
Система достигаторства
-
Организация отдыха
-
Целеполагания
-
Секреты самоорганизации и самомотивации
-
Методы управления временем
-
Результато-ориентированные задачи
-
Мягкие и жесткие задачи
-
Практические советы
-
Практика
Планирование и принятие решений
-
Пользование инструментами планирования
-
Навыки определения приоритетов
-
Принцип ABC
-
Правило Паретто
-
Матрица Эйнехауэра
-
Выбор стиля управления временем
-
Работа с поглотителями времени
Целеполагание: Стресс-менеджмент и делегирование
-
Навыки эффективного делегирования
-
Целеполагание и управление стрессом
-
Вирусное целеполагание
-
Решение вопроса: как организовать других и внедрить принципы целеполагания в команде
Самомотивация к достижению целей
-
Самомотивация к достижению целей и решению задач
-
Методы настройки на выполнение сложных и неприятных задач
-
Ритмы человеческой активности. Технологии отдыха как основа эффективной работы.
-
Якоря на ресурсное состояние
Мотивации персонала к достижению целей
-
Теории мотивации (Герцберг, Маслоу, МакКлелланд, Макгрегор, Врум, Оучи, Гастев, Портер-Лоулер, Теория поколений X и Y)
-
Положительная и отрицательная мотивация
-
Внутренняя и внешняя мотивация
-
Особенности мотивации руководителей
-
Особенности мотивация сотрудников
-
Мотивация поколений X, Y
-
Тестирование участников
-
Практика
Методы проведения:
В основе тренинга лежит интерактивная методология – активное вовлечение участников в процесс обучения. Основные методы: мини-лекции, тестирование, групповые дискуссии, работа в малых группах, мини-презентации, разбор и анализ кейсов, анализ фильма.