Основная цель семинара «УПРАВЛЕНИЕ И ОПТИМИЗАЦИЯ В СКЛАДСКОЙ ЛОГИСТИКЕ» – повысить уровень знаний и умений за счет профессиональной подготовки и освоения методов повседневного управления компанией и подразделениями, которые способствуют слаженной и корректной работе всего предприятия.
Программа позволяет сформировать навыки и вооружить руководителей знаниями, способными повысить эффективность их деятельности, а также улучшить работу всех бизнес-процессов и усилить рост конкурентных преимуществ организаций.
Знания, полученные при посещении семинара, позволят слушателям:
Структурировать и обновить операционные навыки руководителей
Повысить гибкость мышления управленцев компании в процессе ежедневного управления
Аудитория курса:
Собственники бизнесов
Руководители компаний
Руководители всех уровней управления
Начинающие руководители
Ключевые сотрудники компании
Семинар представляет интерес для специалистов в сфере современной логистики РК. Особенно полезен для специалистов отдела складирования, отдела сбыта, отдела закупа, отдела продаж, отдела транспортной логистики и специалистов планово-экономического отдела, инженерам БиОТ, менеджерам СМК.
Программа может корректироваться по желанию Заказчика по согласованию сторон
Группа формируется от 6 человек и выше.
Склад как элемент логистической системы.
Место складов в цепочке товародвижения
Обзор рынка складских услуг в РК
Основные функции и задачи склада
Классификация складов А, В, С, D.
Взаимодействие склада с другими подразделениями компании.
Процесс грузо переработки и его организация на складе
Процесс разгрузки товара на складе
Приемка товара по количеству и качеству
Нормативные правовые документы по ведению складского хозяйства
Должностные инструкции начальника склада и вспомогательного персонала склада
Положение о складском хозяйстве
Правила хранения и размещения товарных запасов различных категорий на складах
Правила соблюдения пожарной безопасности на складах
Инвентаризация . Обеспечение сохранности ТМЦ на складах
Цели и виды инвентаризации
Порядок и проведение инвентаризации
Документальное оформление результатов инвентаризации
Анализ итогов инвентаризаций. Организация сверок баз данных
Порядок списания излишков и недостач.
Работа с неликвидами.
Обеспечение сохранности товарно-материальных ценностей на складах
Эффективное функционирование складов.
Логистические издержки на этапе складирования
Профилактические мероприятия по исключению недостач/неликвидов.
Определение причин возникновения неликвидов
Организация труда на складе
Разработка стандартных процедур складского процесса с учетом исключения неликвидов/недостач
Оптимизация складского технологического процесса
Контролинг деятельности складского хозяйства на основе системы KPI
Технология управления складом
Организационно-штатная структура склада
Особенности управления складами с круглосуточным и ежедневным режимом работы
Группы показателей, характеризующих работу склада
Практикум:
Составление штатного расписания и организационной структуры склада. Распределение функционала между ключевыми сотрудниками склада (предупреждающие мероприятия для исключения неликвидов/недостач/НС).
Показатели эффективности работы склада
Показатели, характеризующие уровень сохранности грузов
Экономические показатели, характеризующие общую эффективность работы склада
Карта мотивационных показателей
Формы оплаты труда. Мотивации персонала и ключевых сотрудников склада
Практикум:
Примеры построения индивидуальных мотивационных схем для персонала и ключевых сотрудников склада с учетом исключения отклонений по показателям эффективности склада (неликвиды/недостачи/НС).
1. Для кого предназначен тренинг? - Особенно полезен для специалистов отдела складирования, транспортной логистики и специалистов планово-экономического отдела, инженерам БиОТ, менеджерам СМК.
2. Открытые вопросы и задачи, с которыми сталкиваются специалисты в сфере логистики на сегодняшний день:
Не эффективное использование склада: наличие излишек, недостач, неликвида.
Отсутствие планирования прихода и отгрузок. Причина: отсутствие планирования операционной работы склада и складского персонала.
Ручная работа.
Слабая мотивация, текучесть кадров.
Внеплановые расходы по жизнедеятельности склада: складская техника.
Сопровождение автоматизированной системы склада (IT- специалист, его роль в бесперебойной работе складских операций).
Инвентаризация. Работа над ошибками.
СУОТ. Роль службы. БиОТ. Плановые мероприятия предупреждают Несчастные случаи на предприятии.
3. Зачем? –
Уникальный материал, собранный с действующих складов по РК.
Роль ТЛЦ. Где сейчас Казахстан в сфере логистики. Вызовы и стратегия по развитию ТЛС (Транспортно-логистическая система).
Будет предоставлен материал по видам складов в мировой практике.
Расскажем и разъясним роль правильной приемки, как важного элемента в общем процессе складской операции (приемка-размещение-отгрузка).
Расскажем и предоставим как можно и нужно поднять эффективность склада. Как исключить не ликивиды. Каким образом списать уже существующий неликвид.
Расскажем и предоставим разработанный материал (как основа) по разработке документооборота и мотивационной схеме складского персонала.
Автоматизация. WMS.
Почему происходят несчастные случаи, и как их предотвратить.
Как избежать внеплановые расходы по обслуживанию складской техники.
