Аудитория курса:
Сотрудники, связанные с обработкой товара (перевозка, складирование), ведущие специалисты в сфере логистики, в частности в сфере снабжения и закупа, финансовые аналитики, бухгалтера, юристы (международные ВЭД), экономисты.
Цели курса
В результате обучения вы:
получите актуальный основной материал по договорной базе при осуществлении логистических операций (планирование, закуп, снабжение, аналитика)
получите актуальную информацию по использованию Инкотермс 2020. Преимущества/Недостатки.
изучите основные критерии и особенности контрактного обеспечения при осуществлении производственно-хозяйственной деятельности.
Модуль № 1. ДОГОВОР.
Форма и схема договора.
Стороны договорных отношений
Виды договоров
Что и у кого покупать: система критериев для выбора и оценки поставщиков
Модели и методы оценки поставщиков: комментарии и рекомендации по применению
Оценка и выбор поставщика на основе метода рейтинговых оценок: преимущества и недостатки
Примеры корпоративных стандартов, регламентирующих работу с поставщиками
Модуль № 2. ИНКОТЕРМС 2020
Анализ Инкотермс 2020.
Сравнительный анализ.
Преимущества, недостатки.
Модуль № 3. РОЛЬ ОТДЕЛА ЗАКУПА В ЖИЗНЕДЕЯТЕЛЬНОСТИ ПРЕДПРИЯТИЯ
Структура отдела закупа. Основная миссия внутри компании/предприятия
Электронные площадки и электронные инструменты для производства (сорсинг, тендер, аукцион, каталог, бизнес-разведка и другие)
Администрирование контрактов (соблюдение контрактов, комплект документов, риски, заинтересованные стороны, управление изменениями)
Претензионный отдел
Риск-менеджмент.
Практикум:
Упражнение «Организационная структура закупок вашей компании»
Упражнение «Оценка и выбор поставщика»
Модуль № 4. УПРАВЛЕНИЕ ЗАКУПКАМИ
Показатели эффективности закупочной деятельности: оборачиваемость, рентабельность, уровень запаса, уровень обслуживания и другие. Взаимосвязь показателей. Управление показателями
Планирование и бюджетирование закупок
Типы организации закупок. Осуществление закупок. Тендера. (РК, 3и страны, Таможенный Союз).
Ценовая политика и ценовые стратегии закупок
На каких условиях покупать: условия закупки и способы оплаты продукции
Отсрочка, скидка и объем. Как считать выгоду и манипулировать условиями закупок
Управление валютой при международных закупках
Затраты в закупках. Состав затрат. Как снижать затраты в закупках
Закупки в условиях падения спроса и кризиса: что делать?
Когда и сколько покупать. Управление запасами
Процесс управления запасами: содержание и характеристика. EOQ формула Уилсона.
Запасы как объект управления: причины создания, последствия наличия (отсутствия)
Запасы в системе компании. Подходы, виды, роль, модели управления
Прогнозирование спроса. Методы прогнозирования и рекомендации для повышения точности прогнозирования
ABC- и XYZ-классификация. Современный подход, порядок применения, управление и механизм использования, матрица и система рекомендаций
Затраты, связанные с запасами. Управление затратами. Стоимость содержания единицы запаса, методика расчета
Неликвиды. Как определять неликвиды. Экономическое обоснование неликвидов. Управление неликвидами
Определение оптимального размера заказа для пополнения запаса. Методика расчета и формулы
Параметры запаса. Расчет параметров запаса (точка заказа, страховой запас, пороговый запас, максимальный желательный запас, ожидаемое и максимальное потребление, интервал времени между заказами, объем запаса в пути и т. д.)
Практикум:
Упражнение «Расчет показателей закупочной деятельности: уровень обслуживания, оборачиваемость запаса, рентабельность запаса, максимально желательный уровень запаса»
Упражнение «ABC-классификация»
Упражнение «Расчет оптимального размера заказа»
Упражнение «Расчет стоимости содержания единицы запаса»
Упражнение «Расчет уровня страхового запаса»
