Построение эффективной системы оплаты труда

Целевая аудитория: Владельцы бизнеса, генеральные директора компаний и их первые заместители, директора по развитию, HR директора и менеджеры по персоналу, руководители и сотрудники ОТиЗ, отделов мотивации и компенсации, ответственные за построение и развитие эффективной системы вознаграждения

Краткое содержание практикума:

• Какой должна быть эффективная система вознаграждения?
• Как определить постоянную часть заработной платы?
• В чем актуальность и преимущества разработки системы грейдов?
• В чем состоит технология разработки системы грейдов?
• Как применять систему грейдов и в чем состоит взаимосвязь грейдов с другими HR - системами?
• Как выбрать исполнителей проекта построения системы грейдов?
• Как построить систему премирования за результат?
• Как сформировать задачи и ключевых показателей результативности (KPI – Key Performance Indicators) сотрудников?
• Как связать задачи и KPI с системой премирования?
• В чем особенности KPI для различных категорий персонала?
• Что необходимо учесть в проекте по разработке и внедрению системы управления результативностью и системы премирования?
• Методы материальной и нематериальной мотивации

Тренинг-семинар дает возможность:

• Узнать, какой должна быть система оплаты труда, чтобы она была эффективной?
• Получить технологию разработки справедливой, упорядоченной системы заработной платы на основе грейдов, мотивирующей на профессиональной рост и позволяющей сохранить ценных сотрудников
• Познакомиться с подходами к определению KPI сотрудников и оценке результатов
• Получить технологию разработки системы премирования за результат, увидеть особенности систем премирования различных категорий сотрудников
• Познакомиться с теориями материальной и нематериальной мотивации

I. Система вознаграждения в целом:

• Компоненты системы вознаграждения. Основные понятия.
• Принципы и критерии эффективной системы вознаграждения.
• Разработка стратегии совокупных доходов.

II. ССП и KPI -  как основа для построения системы премирования за результат.

• Разработка карты целей компании и ССП (сбалансированной системы показателей).
• Каких финансовых показателей Вы хотите достичь? Разработка целей и показателей финансовой составляющей.
• Цели и показатели клиентской составляющей.
• Какие внутренние бизнес-процессы необходимо улучшить (внутренняя составляющая)?
• Цели и KPI в области управления персоналом (составляющая обучения и роста).
• Разработка таблицы ССП - сбалансированной системы показателей.
• Практическая работа. Работа над кейсом «Разработка сбалансированных таблиц целей и
• KPI для руководителей основных подразделений». 

III. Разработка системы грейдов на предприятии на основе балльно-факторной оценки должностей.

• Грейды и их преимущества для компании. Алгоритм разработки системы грейдов.
• Подготовка к грейдированию. Описание должности. Требования к описанию.
• Определение ценности должности через балльно-факторную оценку должностей.
• Факторы и субфакторы оценки. Факторы Эдварда Хея. Другие варианты применяемых факторов.
• Определение веса факторов с учетом специфики компании.
• Уровни оценки по субфакторам. Описание уровней.
• Разработка балльно-факторной таблицы.
• Проведение оценки должностей по балльно-факторному методу. Расчет ценности должности в баллах

Практическая работа. Подготовка к грейдированию. Заполнение описания должности. Выбор факторов. Проведение оценки должностей по балльно-факторному методу. 

IV. Построение системы грейдов. Совершенствование системы постоянной части заработной платы.

• Построение графика ценность должности- оклад. Анализ результатов.
• Методы грейдирования. Определение количества грейдов для компании. Матрица грейдов.
• Определение величины окладов в зависимости от грейда. Вилка окладов. Присвоение категорий.
• Работа с несоответствиями (превышение оклада над ценностью должности и др.) Сравнение с рыночными окладами.
• Осуществление интеграции между полученной системой грейдов, вилок окладов и оценкой сотрудников по компетенциям

V. Формирование KPI

• Определения (цель, планирование, эффективность, результативность, экономичность, KPI)
• Преимущества внедрения системного подхода для организации и сотрудников
• Приоритет, вес целей
• Стратегические - тактические цели компании
• Обеспечение будущего финансового благополучия компании путем постановки стратегических целей
• Стратеги и тактики в компании

VI. Мотивации персонала.

• Теории мотивации
• Положительная и отрицательная мотивация
• Внутренняя и внешняя мотивация
• Особенности мотивации руководителей
• Особенности мотивация сотрудников
• Мотивация поколений X, Y