Казахстан, г. Алматы, ул. Шевченко 90, БЦ «Каратал», офис 53
Казахстан, г. Нур-Султан, ул. Иманова 19, БЦ Деловой Дом "Алма-Ата", офис 612

направление: Современные подходы мотивации персонала кол-во дней: 2
вендор: Бизнес-Тренинг кол-во часов: 16
код курса: SS-42

Цели тренинга:

  • Представить участникам системный подход к мотивации достижения целей и связать цели организации c ожидаемыми результатами деятельности сотрудников.
  • Научиться эффективно формулировать цели, задачи развития бизнеса и персонала. Понимать теория мотивации и методы материальной и нематериальной мотивации.
  • Обучиться пониманию организации и управлению целями и задачами  профессиональной и личной жизни.
  • Научиться правильному применению инструментов формулированию целей и достижений
  • Узнать, как делать быт мотивированным быстро и качественно достигать за меньшее время и иметь достаточно времени для  личной активной жизни.

Посетив тренинг вы научитесь:

  • Четко формулировать цели
  • Переводить «воздушные» идеалы в практичные и конкретные идеологемы
  • Использовать мировые технологии работы с целями
  • Избавляться от львиной доли всепоглощающей текучки
  • Быть мотивированным на ускорение выполнения своих дел на 20-25%
  • Ускорять выполнение поручений руководителя на 20-25%
  • Освобождать дополнительные 2 часа в день и, как результат, 600 часов в год

  Участники: Заместители директоров филиалов, действующие руководители – менеджеры среднего управленческого звена.

  Результат участников:

  • Овладеют навыками эффективно формулировать цели
  • Получать реальные инструменты организации дел и задач
  • Научаться правильно реализовывать цели
  • Научаться грамотно расставлять приоритеты
  • Научаться гармонично планировать задания,  как в личной жизни, так и офисной работы
  • Узнают, как за меньшее время делать больше дел

В итоге Вы:

  • Поймете «зачем» идти - осознаете свои жизненные желания и ценности, поймете, что для Вас по-настоящему важно. Мотивация
  • Поймете «куда» идти – определите для себя цели в каждой сфере своей жизни. Стратегия
  • Решите «как» идти – научитесь создавать планы, которые помогают быстро и эффективно достигать целей. Тактика

Вводная часть 

  • Знакомство с участниками
  • Правила работы во время курса
  • Цели и задача курса
  • Сбор ожиданий и мотивация участников

Организация времени для достижений

  • Определение основной деятельности
  • Искусство распределения времени на работе и в жизни
  • Человек и время
  • Система САД
  • 4 формы времени
  • Отдых, Работа, Буферное время
  • Искусство планирования деятельности
  • Хронос и кайрос
  • Систем сетевого планирования Ганта
  • Практика

Система достигаторства

  • Организация отдыха
  • Целеполагания
  • Секреты самоорганизации и самомотивации
  • Методы управления временем
  • Результато-ориентированные задачи
  • Мягкие и жесткие задачи
  • Практические советы
  • Практика

Планирование и принятие решений

  • Пользование инструментами планирования
  • Навыки определения приоритетов
  • Принцип ABC
  • Правило Паретто
  • Матрица Эйнехауэра
  • Выбор стиля управления временем
  • Работа с поглотителями времени

Целеполагание: Стресс-менеджмент и делегирование

  • Навыки эффективного делегирования
  • Целеполагание и управление стрессом
  • Вирусное целеполагание
  • Решение вопроса: как организовать других и внедрить принципы целеполагания  в команде

Самомотивация к достижению целей

  • Самомотивация к достижению целей и решению задач
  • Методы настройки на выполнение сложных и неприятных задач
  • Ритмы человеческой активности. Технологии отдыха как основа эффективной работы.
  • Якоря на ресурсное состояние

Мотивации персонала к достижению целей

  • Теории мотивации (Герцберг, Маслоу, МакКлелланд, Макгрегор, Врум, Оучи, Гастев, Портер-Лоулер, Теория поколений X и Y)
  • Положительная и отрицательная мотивация
  • Внутренняя и внешняя мотивация
  • Особенности мотивации руководителей
  • Особенности мотивация сотрудников
  • Мотивация поколений X, Y
  • Тестирование участников
  • Практика

Методы проведения:

В основе тренинга лежит интерактивная методология – активное вовлечение участников в процесс обучения. Основные методы: мини-лекции, тестирование, групповые дискуссии, работа в малых группах, мини-презентации, разбор и анализ кейсов, анализ фильма.