Современные подходы мотивации персонала

Цели тренинга:

• Представить участникам системный подход к мотивации достижения целей и связать цели организации c ожидаемыми результатами деятельности сотрудников.
• Научиться эффективно формулировать цели, задачи развития бизнеса и персонала. Понимать теория мотивации и методы материальной и нематериальной мотивации.
• Обучиться пониманию организации и управлению целями и задачами  профессиональной и личной жизни.
• Научиться правильному применению инструментов формулированию целей и достижений
• Узнать, как делать быт мотивированным быстро и качественно достигать за меньшее время и иметь достаточно времени для  личной активной жизни.

Посетив тренинг вы научитесь:

• Четко формулировать цели
• Переводить «воздушные» идеалы в практичные и конкретные идеологемы
• Использовать мировые технологии работы с целями
• Избавляться от львиной доли всепоглощающей текучки
• Быть мотивированным на ускорение выполнения своих дел на 20-25%
• Ускорять выполнение поручений руководителя на 20-25%
• Освобождать дополнительные 2 часа в день и, как результат, 600 часов в год

  Участники: Заместители директоров филиалов, действующие руководители – менеджеры среднего управленческого звена.

  Результат участников:

• Овладеют навыками эффективно формулировать цели
• Получать реальные инструменты организации дел и задач
• Научаться правильно реализовывать цели
• Научаться грамотно расставлять приоритеты
• Научаться гармонично планировать задания,  как в личной жизни, так и офисной работы
• Узнают, как за меньшее время делать больше дел

В итоге Вы:

• Поймете «зачем» идти - осознаете свои жизненные желания и ценности, поймете, что для Вас по-настоящему важно. Мотивация
• Поймете «куда» идти – определите для себя цели в каждой сфере своей жизни. Стратегия
• Решите «как» идти – научитесь создавать планы, которые помогают быстро и эффективно достигать целей. Тактика

Вводная часть 

• Знакомство с участниками
• Правила работы во время курса
• Цели и задача курса
• Сбор ожиданий и мотивация участников

Организация времени для достижений

• Определение основной деятельности
• Искусство распределения времени на работе и в жизни
• Человек и время
• Система САД
• 4 формы времени
• Отдых, Работа, Буферное время
• Искусство планирования деятельности
• Хронос и кайрос
• Систем сетевого планирования Ганта
• Практика

Система достигаторства

• Организация отдыха
• Целеполагания
• Секреты самоорганизации и самомотивации
• Методы управления временем
• Результато-ориентированные задачи
• Мягкие и жесткие задачи
• Практические советы
• Практика

Планирование и принятие решений

• Пользование инструментами планирования
• Навыки определения приоритетов
• Принцип ABC
• Правило Паретто
• Матрица Эйнехауэра
• Выбор стиля управления временем
• Работа с поглотителями времени

Целеполагание: Стресс-менеджмент и делегирование

• Навыки эффективного делегирования
• Целеполагание и управление стрессом
• Вирусное целеполагание
• Решение вопроса: как организовать других и внедрить принципы целеполагания  в команде

Самомотивация к достижению целей

• Самомотивация к достижению целей и решению задач
• Методы настройки на выполнение сложных и неприятных задач
• Ритмы человеческой активности. Технологии отдыха как основа эффективной работы.
• Якоря на ресурсное состояние

Мотивации персонала к достижению целей

• Теории мотивации (Герцберг, Маслоу, МакКлелланд, Макгрегор, Врум, Оучи, Гастев, Портер-Лоулер, Теория поколений X и Y)
• Положительная и отрицательная мотивация
• Внутренняя и внешняя мотивация
• Особенности мотивации руководителей
• Особенности мотивация сотрудников
• Мотивация поколений X, Y
• Тестирование участников
• Практика

Методы проведения:

В основе тренинга лежит интерактивная методология – активное вовлечение участников в процесс обучения. Основные методы: мини-лекции, тестирование, групповые дискуссии, работа в малых группах, мини-презентации, разбор и анализ кейсов, анализ фильма.