Навыки инициативности

Целевая аудитория:

Программа рассчитана на руководителей и сотрудников организации, стремящихся к повышению личной эффективности, эффективности своей команды и всей организации в целом, добиться большего успеха в бизнесе, в отношениях с руководителями и подчиненными, с поставщиками и покупателями.

Цель тренинга

Формирование единого представления об основополагающих принципах и критериях развития личности и личной инициативности, направленных на повышение производительности труда и эффективности организации в целом.

По окончанию тренинга участники смогут:

• Осознать факторы, снижающие эффективность и будут противостоять им.
• Осознать свои права и возможности влиять на свою жизнь.
• Правильно расставить приоритеты на работе и в личной жизни.
• Эффективно противостоять негативным внешним воздействиям.
• Говорить «нет» делам, которые не являются важными.
• Самостоятельно принимать и предлагать решения, управлять временем.   Эффективно сотрудничать людьми при совместном решении проблем.
• Снижать и предупреждать конфликты, кризисы и  стрессы. Эффективно общаться в условиях конфликта или эмоционального напряжения.
• Строить доверительные, деловые отношения.
• Получать удовлетворение от проделанной работы

Проактивность

• Навык свободного выбора. Принятие ответственности за свое будущее.
• Возможность влиять на свою организацию и на жизнь в целом.

Видение

• Навык стратегического видения.
• Определение главных целей и направления развития

Расстановка приоритетов

• Навык сохранения цельности личности и исполнения намеченного.
• Уменьшение количества и интенсивности кризисов.
• Обретение контроля над жизнью и своим временем.

Философии «Выиграл-Выиграл»

• Навык поиска и достижения взаимной выгоды.
• Построение прочных и продуктивных отношений.
• Использование философии «Выиграл-Выиграл» для разрешения конфликтов и достижения согласия.

Эмпатия

• Навык взаимопонимания.
• Эффективная коммуникация с теми от кого зависит достижение целей.

Синергия

• Навык творческого взаимодействия.
• Использование различий для достижения лучших результатов.

   Наточи пилу / топор

• Навык самообновления и развития.
• Развитие собственного ресурса.
• Воплощение знаний и умений в реальность.

Преимущества для организации:

• Программа дальнейшего развития необходимых профессиональных навыков и построения новой более эффективной команды сотрудников и корпоративной культуры.
• Готовность людей к дальнейшему развитию и отказу от неэффективных моделей поведения.
• Повышение ответственности людей за выполнение работы.
• Способность организации двигаться к цели даже в условиях постоянно изменяющейся турбулентной внешней среды.
• Организационная среда для:
• Повышения качества обслуживания клиентов и роста их лояльности.
• Повышения качества и производительности труда.
• Снижения текучести кадров.

Методы  работы с аудиторией:

Для эффективного усвоения участниками предложенного материала в программу включены проблемные ситуации для решения в малых группах, ролевые и деловые игры. Мини-лекции, тестирование, синемалогия.