Организационный коучинг для топ-менеджеров

Цель:  

• Разработать и/или внедрить организационные проекты, направленные на повышении прибыльности/эффективности организации.
• Обеспечить участников новыми компетенциями для проведения различных видов коучинга в организации.
• Освоить проектно-коучинговый подход к проведению изменений.

Задачи:

• Провести аудит знаний различных форм и видов управления, а также персональных управленческих навыков типа постановка задач, делегирование, управление временем и т.п.
• Скорректировать недостающие знания/умения в текущем управлении. Дать представление об основных управленческих концепциях и подходах современного менеджмента. Дать представление об организационных концепциях, составляющих методологическую основу курса: организационном потенциале, системно-функциональном подходе к менеджменту (СФПМ), системно-функциональном подходе к организационным изменениям (СФПУИ), организационно-культурному подходу к формированию высокоэффективных групп, модели развития личности (Цель-Ценность-Процессы-Ресурсы-Результат), системно-интегративному организационному коучингу.
• Отработать основные виды и инструменты Системно-Интегративного Организационного Коучинга, в т.ч. в формате стратегического коучинга, проектного коучинга, командного коучинга, коуч-менеджмента, коучинга управления изменениями
• Разработать/внедрить: процедуры эффективного взаимодействия подразделений организации, материальные/нематериальные схемы мотивации сотрудников при проведении изменений, схемы распределения кадровых и материальных ресурсов и т.п.
• Освоить коммуникативные техники организационного коучинга, в том числе технологию проведения эффективных коуч-совещаний по принятию групповых решений, микроинструменты общения с подчиненными, а также навыки выступления перед аудиторией.
• Провести разбор рабочего времени и ликвидировать «воров времени руководителя».
• Отработать навыки коучинга рабочих команд.

Аудитория: Собственники, топ-менеджеры, директора управлений и департаментов, начальники отделов/направлений.

Уникальность.

Органичное сочетание практических и теоретических подходов.

В ходе обучения отрабатываются коучинг-инструменты по конкретным темам. Участникам предоставляется объемный раздаточный материал по всем разделам курса, специально разработанный для оптимального освоения базовых тем программы СФПМ и СФПУИ. Методические материалы включают новейший мировой и отечественный опыт, Используется большое количество технологических инструментов микротестов и оценочных форм, упражнений. 80% курса – проектная и тренинговая работа в малых группах. Программа выстроена в форме сессий организационного коучинга.

Системное построение.

Программа одновременно рекомендована опытным руководителям направлений, а также тем, кто имеет небольшой управленческий опыт, при большом опыте финансового или технического руководства или другого специального руководства.

Объемность, полнота и актуальность.

Программа нацелена на передачу и обучение управленческим навыкам с учетом личностных качеств. Проведение программы в стиле коучинг позволяет сшить личные задачи руководителя и организации. Программа гибко адаптируется под текущие задачи обучения топов и руководителей, учитывая предыдущее обучение.

1 день

ВВЕДЕНИЕ

• Рисунок своего подразделения текущее

• Коучинговая концепция эффективного менеджмента.

• 3D-модель менеджмента

• Системно-функциональный подход к менеджменту

• Задание №1

• Модель ЦЦПРР

• Практика

• Проактивность-Реактивность

• Рисунок своего подразделения текущее/долгосрочное

ОБЩАЯ СТРУКТУРА МЕНЕДЖМЕНТА

• Пирамида логических уровней – компании

• Пирамида логических уровней – личная

• Стили управления

• Пирамида Кинси

• Уровни зрелости сотрудников. Модели управления персоналом

ЦЕЛЕПОЛАГАНИЕ

• 4 уровня целеполагания

• 2 подхода целеполагания

• Матрица целеполагания

• Задание №2. Что хотим получить?

• АНАЛИЗ ПОЛОЖЕНИЯ

• Задание №3. Что уже желается хорошо?

• Задание №4. Что лучше нас делают конкуренты?

• Задание №5. Что мы могли бы делать лучше?

                                                                                                                                      2 день

ПЛАНИРОВАНИЕ

• Виды планирования

• Задание№6. Матрица планирования текущих задач МПОК

• Задание№7. Матрица планирования долгосрочных задач МПОК

ДЕЛЕГИРОВАНИЕ

• Понятие делегирование

• Плюсы и минусы делегирования

• Тест

• Транзактный анализ

• Планирование задач по улучшению делегирования

• Задание №8.Управление исполнением/делегирование – 5

• Задание №9. Проведение совещаний – 10

РЕСУРСЫ

• Задание№10. Оценка ресурсов

• Задание№11. Таблица поток 100

• Задание№12. Персональные ресурсы руководителя

• Задание№13. Чему надо учиться?

• Задание№14. Персональные компетенции руководителя

МОТИВАЦИЯ

• Теории мотивации

• Упражнение №15. «Мотивация». Справочные материалы

• Формы  мотивации (материальная нематериальная)

• Виды мотивации (позитивная негативная)

КОНТРОЛЬ

• Deadline и Redline

• Упражнение №16. «Контроль». Справочные материалы

• Упражнение №17. Таблица для коучинга по функции «Контроль»

СОВЕЩАНИЕ

• Технология поведения совещаний

По запросу участников, после проведения программы формируется консалтинговое сопровождение комплексного преобразования.

Ожидаемые Результаты

• Понимание проблемных зон в компании, отделе. Разработка видения. Ясное и четкое планирование деятельности компании. Сокращение материальных и временных затрат руководителя на управление в условиях постоянных изменений, создание позитивного восприятия перемен со стороны сотрудников, повышение эффективности работы подразделений через проведение перемен, увеличение роста продаж и прибыльности организации и т.п.

Методы обучение: Мини-лекции, коучинг-подход, экспресс-диагностика по схемам, слайды, командная работа, мозговой штурм, работа в мини-группах, тестирование, рефлексия.