Казахстан, г. Алматы, ул. Шевченко 90, БЦ «Каратал», офис 53
Казахстан, г. Нур-Султан, ул. Иманова 19, БЦ Деловой Дом "Алма-Ата", офис 612

Даты проведения курса

Выберите удобное для вас число,
запишитесь на курс, заполнив простую форму

записаться на курс
кол-во дней: 2
кол-во часов: 16
код курса: SS-14

О тренинге:

  • построен на основе новейших методов и технологий психологии.
  • построен на методах коучинга
  • построен на основе групповой терапии
  • рассчитан на зрелых лидеров и продвинутых руководителей отделов.
  • проводится глубинная проработка своих причин и следствий
  • знания, полученные на тренинге, будут жить и служить вам, так долго, как вы сами

Участники: Владельцы, Директора и Руководители отделов.

Цели:

  • Разобраться в глубинных мотивах и поступках, как своих, так и подчиненных.
  • Дать знания и навыки эффективного подбора и управления подчиненными
  • Узнать о новых методах мотивации
  • Узнать о секретах эффективного делегирования
  • Получить знания, которым не обучают в университетах, но требует реальный бизнес
  • Понять свою точность как управленца
  • Овладеть пониманием работы интуиции и поставить её себе на службу

Результат участников:

  • откроют для себя как правильно подбирать персонал
  • получат ответы, например, почему не работают те или иные методы управления
  • научаться правильно управлять личностными и корпоративными ресурсами
  • узнают о новых методах мотивации, обучения и развития потенциала, как своего, так и подчиненных
  • узнают, как правильно ставить цели и спускать их подчиненным
  • узнают как быть счастливым управленцем

 

 

  1. Уровни управления в Компании.
    • Области ответственности линейного руководителя.
    • Основные роли, которые исполняет руководитель.
    • Менеджер vs. Лидер
    • Виды лидерства
    • Власть руководителя: виды власти.
  1. Что нужно, чтобы эффективно управлять людьми?
  • Уровни зрелости сотрудников
  • Базовые компетенции руководителя.
  • Цикл управленческих умений:
    1. Постановка целей и разъяснение их значимости,
    2. Планирование
    3. Делегирование
    4. Создание условий для работы
    5. Управление временем
    6. Обеспечение обратной связи
    7. Контроль
    8. Поощрение.
  1. Целеполагание и планирование.
  • Постановка целей перед подчиненными: Как правильно ставить цели. SMART-критерии.
  • Конструирование плана действий.
  1. Мотивация и стимулирование: от чего зависит желание работать.
  • Составляющие мотивации.
  • Потребности сотрудников: иерархия Маслоу. Тест Маслоу.
  • Пирамида Кинси
  • Материальное стимулирование: могут ли деньги повысить мотивацию?
  • Нематериальное стимулирование: основные виды и правила.
  • Все люди разные: стимулирование подчиненных с учетом индивидуального типа мотивации.

 

  1. Контроль: что и когда необходимо контролировать?
  • Баланс чрезмерного вмешательства и недостатка управления.
  • Контроль при проведении совещаний.
  1. Делегирование: возможности и ограничения.
  • Что можно делегировать и что делегировать нельзя.
  • Барьеры для успешного делегирования.
  • Технология делегирования.
  • Ошибки при делегировании.
  • Сопротивление подчиненных при делегировании.
  1. Оценка результатов работы персонала как инструмент менеджмента.
  • Зачем оценивать исполнение работы?
  • Виды оценки.
  • Собеседование по результатам работы: правила проведения.
  1. Коучинг как новый подход к менеджменту.
  • Менеджер-коуч: развивающее управление.

 

Методы проведения:

Презентации; Мини-лекции; Обсуждения и дискуссии; Слайды; Упражнения; Консультации, Ролевые игры; Работа в командах; Тесты, Обмен опыта участниками; Ответы на вопросы. Анализ видеоматериалов, коучинг.