направление: Эффективное стратегическое управление: коммуникации и мотивация
кол-во дней: 2
вендор: Бизнес-Тренинг
кол-во часов: 16
код курса: SS-04
Тренинг-семинар посвящен концепциям и достижениям бизнес-практики, конкретным механизмам и инструментам стратегического управления, которые раскрывают сущность и содержание стратегической конкурентоспособности современной организации в условиях настоящего и будущего рынков.
Участники познакомятся с классическими и новейшими подходами к стратегическому планированию, получат ответы на вопросы - какая стратегия нужна вашей организации и как обеспечить стратегическое преимущество в современном сверхконкурентном бизнесе.
Цели:
-
Сформировать представление о стратегическом менеджменте
-
Познакомить с инструментами стратегического анализа
-
Развить навыки стратегического менеджмента
-
Помочь разработать стратегические планы для своих организаций и подразделений
-
Создать новые и укрепить существующие стратегические преимущества
В результате участия в тренинг-семинара вы:
-
Осознаете специфику стратегического управления как особого важного компонента современного менеджмента
-
Сможете использовать представленные модели, а также управленческие техники и инструменты в различных конкретных ситуациях – применительно к Вашей организации
-
Поймете, в чем заключается эффективность стратегического менеджмента и осознаете её отличие от эффективности тактического (оперативного) управления
-
Сможете применять материалы данного курса в процессе дальнейшего освоения стратегического менеджмента - как в порядке самообучения, так и в режиме совместной работы с другими сотрудниками Вашей компании
-
Сможете самостоятельно “поставить” эффективный стратегический менеджмент в своей компании
-
Гибко и эффективно осуществлять разработку, как общей стратегии, так и различных специализированных стратегий, применяя адекватные подходы в зависимости от конкретной ситуации
-
Активно участвовать в развитии системы стратегического менеджмента как ключевого средства достижения бизнес-успеха
Участники: Владельцы, Директора и Руководители отделов.
Основы менеджмента
-
Менеджмент как вид трудовой деятельности.
-
Менеджмент как процесс управления.
-
Менеджмент как профессиональная деятельность.
-
Менеджмент как научная дисциплина.
Менеджмент и Лидерство
-
Компетенции менеджера.
-
Характеристики лидера.
-
Типы лидеров.
-
Менеджер vs. Лидер.
-
Лидерство.
Стратегическое мышление.
-
Преграды и принципы успеха стратегического мышления.
Стратегический анализ
-
Анализ внешней среды организации
-
Использование метода "Карта ума".
-
SWOT-анализ
-
PEST-анализ
-
Матрица Бостонской консалтинговой группы
-
Многофакторный системный анализ
-
Модель Портера
-
Матрица Shell
Стратегическое планирование.
-
Цель, задачи, функции, определения.
-
Стратегия и тактика.
-
Принципы 8С.
-
Базовые стратегии.
Стратегическое управление
-
Процесс стратегического управления.
-
Формулировка миссии и стратегическое видение компании.
-
Стратегический разбор.
-
Стратегическая перспектива и цели.
-
Постановка цели SMART + PEE
-
Выбор стратегии.
-
Сроки.
-
Мониторинг и оценка.
Мотивация персонала.
-
Теории мотивации.
-
Состав мотивации.
-
Выявление и удовлетворение потребностей.
-
Методы и подходы мотивации.
-
Причины демотивации.
-
Данные исследований.
7 шагов успеха стратегии работы с персоналом.
-
Стратегия компании.
-
Миссия компании.
-
SWOT анализ (потенциал).
-
Культура организации.
-
Проблемы персонала.
-
Разработка вариантов
Делегирование полномочий.
-
Полномочия, ответственность и обязательство.
-
Правила и методы делегирования.
-
Ошибки руководителей.
-
Контроль над исполнением.
Управление временем.
-
Понятие времени.
-
Управление временем.
-
Система Ганта.
-
Контроль.
Корпоративная культура.
-
Корпоративная бизнес этика.
-
Культура общения
-
Психологический климат организации.
Методы проведения:
Активные командные упражнения, обсуждения, дискуссии, интерактивные мини-лекции, подвижные разминки, выполнение заданий в мини-группах, разбор реальных ситуаций, разработка видения стратегического плана, анализ видеоматериалов.