Казахстан, г. Алматы, ул. Шевченко 90, БЦ «Каратал», офис 53
Казахстан, г. Астана, ул. Иманова 19, БЦ Деловой Дом "Алма-Ата", офис 612

направление: Эффективное стратегическое управление: коммуникации и мотивация кол-во дней: 2
вендор: Бизнес-Тренинг кол-во часов: 16
код курса: SS-04

Тренинг-семинар посвящен концепциям и достижениям бизнес-практики, конкретным механизмам и инструментам стратегического управления, которые раскрывают сущность и содержание стратегической конкурентоспособности современной организации в условиях настоящего и будущего рынков.

Участники познакомятся с классическими и новейшими подходами к стратегическому планированию, получат ответы на вопросы - какая стратегия нужна вашей организации и как обеспечить стратегическое преимущество в современном сверхконкурентном бизнесе.

Цели:

  • Сформировать представление о стратегическом менеджменте
  • Познакомить с инструментами стратегического анализа
  • Развить навыки стратегического менеджмента
  • Помочь разработать стратегические планы для своих организаций и подразделений
  • Создать новые и укрепить существующие стратегические преимущества

В результате участия в тренинг-семинара вы:

  • Осознаете специфику стратегического управления как особого важного компонента современного менеджмента
  • Сможете использовать представленные модели, а также управленческие техники и инструменты в различных конкретных ситуациях – применительно к Вашей организации
  • Поймете, в чем заключается эффективность стратегического менеджмента и осознаете её отличие от эффективности тактического (оперативного) управления
  • Сможете применять материалы данного курса в процессе дальнейшего освоения стратегического менеджмента - как в порядке самообучения, так и в режиме совместной работы с другими сотрудниками Вашей компании
  • Сможете самостоятельно “поставить” эффективный стратегический менеджмент в своей компании
  • Гибко и эффективно осуществлять разработку, как общей стратегии, так и различных специализированных стратегий, применяя адекватные подходы в зависимости от конкретной ситуации
  • Активно участвовать в развитии системы стратегического менеджмента как ключевого средства достижения бизнес-успеха

Участники: Владельцы, Директора и Руководители отделов.

Основы менеджмента

  • Менеджмент как вид трудовой деятельности.
  • Менеджмент как процесс управления.
  • Менеджмент как профессиональная деятельность.
  • Менеджмент как научная дисциплина.

Менеджмент и Лидерство

  • Компетенции менеджера.
  • Характеристики лидера.
  • Типы лидеров.
  • Менеджер vs. Лидер.
  • Лидерство.

Стратегическое мышление.

  • Преграды и принципы успеха стратегического мышления.

Стратегический анализ

  • Анализ внешней среды организации
  • Использование метода "Карта ума".
  • SWOT-анализ
  • PEST-анализ
  • Матрица Бостонской консалтинговой группы
  • Многофакторный системный анализ
  • Модель Портера
  • Матрица Shell

Стратегическое планирование.

  • Цель, задачи, функции, определения.
  • Стратегия и тактика.
  • Принципы 8С.
  • Базовые стратегии.

Стратегическое управление

  • Процесс стратегического управления.
  • Формулировка миссии и стратегическое видение компании.
  • Стратегический разбор.
  • Стратегическая перспектива и цели.
  • Постановка цели SMART + PEE
  • Выбор стратегии.
  • Сроки.
  • Мониторинг и оценка.

Мотивация персонала.

  • Теории мотивации.
  • Состав мотивации.
  • Выявление и удовлетворение потребностей.
  • Методы и подходы мотивации.
  • Причины демотивации.
  • Данные исследований.

7 шагов успеха стратегии работы с персоналом.

  • Стратегия компании.
  • Миссия компании.
  • SWOT анализ (потенциал).
  • Культура организации.
  • Проблемы персонала.
  • Разработка вариантов

Делегирование полномочий.

  • Полномочия, ответственность и обязательство.
  • Правила и методы делегирования.
  • Ошибки руководителей.
  • Контроль над исполнением.

Управление временем.

  • Понятие времени.
  • Управление временем.
  • Система Ганта.
  • Контроль.

Корпоративная культура.

  • Корпоративная бизнес этика.
  • Культура общения
  • Психологический климат организации.

Методы проведения:

Активные командные упражнения, обсуждения, дискуссии, интерактивные мини-лекции, подвижные разминки, выполнение заданий в мини-группах, разбор реальных ситуаций, разработка видения стратегического плана, анализ видеоматериалов.