Выберите удобное для вас число,
запишитесь на курс, заполнив простую форму
Слушатели курса проходят через весь жизненный цикл проекта, от планирования до исполнения, включая добавление работ, назначение ресурсов, и создание целевых планов. Участники получают подробную информацию о планировании и составлении графиков.
Во время обучения делается упор на три основных элемента управления проектами: график, ресурсы и затраты. В конце каждого дня, слушатели на практических примерах закрепляют полученные знания. Курс разбит на три блока: Создание проекта; Разработка календарно-сетевого графика проекта; Выполнение и контроль проекта.
Во время прохождения курса слушатели изучают:
Создание проекта
Добавление работ
Создание зависимостей
Назначение и анализ ресурсов
Анализ исполнения проекта
Выполнение и контроль проекта
Настройка панели инструментов и рабочей области
Во время курса используется P6 Professional, клиент-серверное Windows приложение. Курс подходит для тех, кто использует P6 Professional как автономное приложение или как часть P6 EPPM.
Познакомить слушателей курса с основами планирования и контроля проекта с использованием ПО PRIMAVERA P6 PROFESSIONAL.
Бизнес аналитики
Конечные пользователи
Функциональные исполнители
Руководители проектов.
Предварительная подготовка:
Знание принципов управления проектами
Архитектура данных в Primavera P6
Определение данных предприятия и данных проекта
Вход в Primavera
Открытие существующего проекта
Открытие пользовательских макетов
Структура проектов предприятия
Описание структуры проектов предприятия (EPS)
Создание проекта
Создание проекта
Навигация в окне проектов
Просмотр детальных данных о проекте
Создание структуры декомпозиции работ
Определение структуры декомпозиции работ (WBS)
Создание иерархии WBS
Добавление работ
Описание работы и ее атрибутов
Описание типов работ
Добавление работ
Добавление заметок на работу
Добавление шагов на работу
Назначение кодов на работы
Создание взаимосвязей между работами
Просмотр сетевой диаграммы
Типы зависимостей
Создание зависимостей
Расчет расписания
Выполнение расчета расписания вперед и назад
Описание резерва
Назначение ограничений
Назначение навязанной даты финиша на проект
Назначение ограничений на работу
Использование вариантов проекта
Создание варианта проекта
Слияние изменений
Настройка отображения данных графика
Группировка
Сортировка
Фильтрация
Роли и ресурсы
Описание ролей и ресурсов
Просмотр справочников
Назначение ролей
Назначение ролей на работу
Назначение ставки на роль
Назначение ресурсов
Назначение ресурсов
Настройка плановых расценок
Анализ ресурсов
Отображение профиля загрузки ресурсов
Оптимизация плана проекта
Анализ сроков графика
Сжатие расписания проекта
Анализ доступности ресурсов
Создание целевого плана проекта
Создание целевого плана
Отображение целевого плана на диаграмме Ганта
Исполнение проекта и его контроль
Описание методов актуализации расписания
Использование прожектора выполнения (луча)
Определение статуса работ
Пересчет расписания
Отчетность производительности
Описание методов отчетности
Запуск отчета
Создание отчета с помощью Мастера создания отчетов.
