Управление проектами на основе PMI Agile Practice Guide

Тренинг построен на основе PMI Agile Practice Guide, сочетает теоретический материал с закреплением полученных знаний на практических примерах и в процессе выполнения практических заданий в ходе индивидуальных и групповых упражнений.

Обучение сфокусировано в большей степени на изучении организационных аспектов внедрения и использования agile-подходов, включая использование гибридных методологий и вопросов масштабирования команд при проведении крупных проектов и в меньшей степени на изучении внутренних аспектов и принципов организации работы проектных команд.

Целевая аудитория:

• Руководители компании высшего и среднего звена
• Руководители и методологи «Проектных офисов»
• Владельцы Продуктов (Product Owners)
• Лидеры и члены проектных команд
• Специалисты и консультанты (эксперты), задействованные в организации или совершенствовании проектной деятельности

1. Введение в Agile Practice Guide. Что содержит и что не содержит книга. Поддающиеся определению работы в сравнении с высокой неопределённостью. Agile манифест: образ мышления, ценности и принципы Agile. Подход бережливого производства «Канбан».
2. Выбор жизненного цикла Agile-проекта и комбинация подходов. Описание различных жизненных циклов и фильтров применимости подходов. Использование подходов agile в сочетании.
3. Реализация Agile.
   1. Создание среды Agile. Образ мышления Agile. Роль руководителя проекта в среде agile. Обслуживающее лидерство. Состав команды. Роли в agile-командах. Организация рабочего пространства. Преодоление внутриорганизационной изоляции.
   2. Поставка в среде Agile. Организация проекта и организация команды. Общепринятые практики Agile для поставки ценности на регулярной основе. Решение проблем проектов Agile. Измерение результативности работы команды.
   3. Факторы влияния на применение подходов agile. Управление организационными изменениями. Культура организации. Закупки и договоры. Координация и масштабирование проектных команд. Agile и офис управления проектами (ОУП). Организационная структура. Поступательное развитие организации.
4. Заключение.