Авторский курс. Курс построен на основе PMI PMBoK v6
Общее описание курса.
Тренинг построен на основе PMBoK Guide. Тренинг сочетает теоретический материал с закреплением полученных знаний на практических примерах и выполняя практические задания в ходе индивидуальных и групповых упражнений.
Целевая аудитория:
-
Руководители компании высшего и среднего звена
-
Состоявшиеся и будущие менеджеры (руководители) проектов
-
Руководители департаментов, отделов, подразделений
-
Сотрудники существующего или строящегося «Проектного офиса»
-
Лидеры и члены проектных команд
-
Ключевые специалисты и эксперты, задействованные в проектной деятельности
Введение. Основополагающие элементы управления проектами.
-
Определение термина «проект». Признаки проекта.
-
Цели и задачи управления проектом.
-
Критерии и ограничения. Рычаги управления.
-
Логика управления проектом. «Треугольник проекта».
-
Взаимосвязи между управлением проектом, программой, портфелем и операционной деятельностью.
-
Менеджер проекта. Области знаний менеджера проекта.
-
Заинтересованные лица и участники проекта.
-
Жизненный цикл проекта. Фазы проекта. Использование вех.
-
Процессы управления проектом.
-
Области знаний управления проектом.
-
Данные и потоки информации в управлении проектом.
-
Основные документы по управлению проектом.
-
Практическая работа. Изучение списка и структуры (форм) документов управления проектом (на примере одного из проектов).
Влияние среды, в которой выполняется проект.
-
Факторы среды предприятия и активы процессов организации.
-
Модель руководства организации.
-
Типы организационных структур.
-
Практическая работа. Определение существующего и желаемого (целевого) типа организационной структуры.
-
Офис управления проектами (Project Management Offoce, PMO). Назначение и варианты организации.
Управление интеграцией проекта.
-
Список задач (процессов) управления интеграцией проекта.
-
Планирование целей проекта.
-
Фаза инициации проекта и управление интеграцией. Результаты инициации.
-
Рекомендуемые условия старта проекта, обеспечивающие его успех.
-
Особенности инициации инновационных проектов.
-
Управление заинтересованными лицами во время инициации проекта.
Управление содержанием проекта.
-
Список задач (процессов) управления содержанием проекта.
-
Элементы устава проекта.
-
Декомпозиция целей. Виды декомпозиции.
-
Степень и целостность декомпозиции.
-
Определение операций – элементарных задач проекта.
-
Классификация задач по типам.
-
Степень и целостность декомпозиции.
-
Практическая работа. Знакомство с формой (структурой) и содержимым основных документов проекта, являющихся результатом управления содержанием проекта.
Управление расписанием и ресурсами проекта.
-
Список задач (процессов) управления расписанием проекта.
-
Определение длительностей задач.
-
Методы оценки длительностей.
-
Факторы, которые следует учитывать при оценке длительностей.
-
Определение взаимосвязей задач. Типы взаимосвязей.
-
Список задач (процессов) управления ресурсами проекта.
-
Определение и назначение ресурсов. Вопросы управления персоналом.
-
Методы оптимизации расписания.
-
Выравнивание ресурсов. Сжатие расписания.
-
Тенденции и современные практики в области управления расписанием.
Управление стоимостью проекта.
-
Список задач (процессов) управления стоимостью проекта.
-
Ключевые концепции управления стоимостью. Оценка стоимости.
-
Инструменты и методы управления стоимостью.
-
Оценка бюджета проекта.
-
Контроль стоимости.
-
Использование показателей стоимостного анализа для контроля стоимости.
Управление качеством проекта.
-
Список задач (процессов) управления качеством проекта.
-
Различие терминов «Качество» и «сорт».
-
Методы контроля качества.
-
Поиск баланса между качеством и стоимостью его достижения.
-
Современные тенденции в области управления качеством.
Управление коммуникациями проекта.
-
Список задач (процессов) управления коммуникациями проекта.
-
Подготовка проекта к утверждению.
-
Навыки межличностных отношений, необходимые для работы с командой проекта.
-
Современные тенденции в вопросах управления коммуникациями.
-
Особенности выстраивания коммуникаций в инновационных проектах.
-
Практическая работа. Знакомство с формой (структурой) и содержимым документов проекта: форма запроса на изменение, форма отчёта члена команды проекта, пример протокола совещания, пример отчёта о состоянии (статусе) проекта.
Управление рисками проекта.
-
Термины и определения в области управления рисками.
-
Ключевые концепции процесса управления рисками.
-
Идентификация рисков.
-
Оценка влияния рисков на проект.
-
Практическая работа: Идентификация и анализ рисков в проекте.
-
Разработка реагирования, категории (подходы) реагирования.
-
Особенности управления рисками в инновационных проектах.
-
Практическая работа: создание плана управления рисками проекта.
-
Отслеживание (мониторинг) рисков.
-
Практическая работа. Ознакомление с реестром рисков и планом управления рисками одного из реально существующих проектов.
Управление закупками проекта.
-
Список задач (процессов) управления закупками проекта.
-
Управление поставщиками.
-
Планирование закупок.
-
Проведение закупок.
-
Контроль закупок.
Управление заинтересованными сторонами проекта.
-
Список задач (процессов) управления заинтересованными сторонами проекта.
-
Идентификация заинтересованных сторон.
-
Планирование вовлечения заинтересованных сторон.
-
Построение ассоциативных карт и матрицы оценки уровней вовлечённостей
-
Управление вовлечением заинтересованных сторон.
-
Мониторинг вовлечения заинтересованных сторон.
Завершение проекта.
-
Критерии завершения.
-
Задачи фазы завершения.
-
Закрытие проекта.
-
Практическая работа. Знакомство с формой (структурой) и содержимым документов проекта: итоговый отчёт по проекту, информационное письмо о завершении проекта.
Заключение.