Казахстан, г. Алматы, ул. Шевченко 90, БЦ «Каратал», офис 53
Казахстан, г. Астана, ул. Иманова 19, БЦ Деловой Дом "Алма-Ата", офис 612

кол-во дней: 2
кол-во часов: 16

На семинаре, слушатели изучат этапы планирования, внедрения и оценки проведения необходимых организационных изменений, а также ознакомятся с наиболее вероятными барьерами, мешающих их эффективному внедрению в компании.

Цель курса:

В процессе изучения учебного материала решаются следующие задачи:

  • Изучить теоретические подходы к управлению организационным развитием

  • Изучить особенности формирования организаций в условиях непрерывных изменений

  • Анализ существующих форм и методов управления организационными изменениями

Знания, полученные при посещении семинара, позволят слушателям:

  • Уметь планировать и оценивать организационное развитие компании

  • Определять основные риски и барьеры на пути внедрения изменений

  • Применять различные методы работы с сопротивлениями изменениям

В ходе проведения семинара, будут раскрыты следующие темы:

  • Цели организационного развития
  • Организационные кризисы в компании
  • Барьеры на пути организационных изменений
  • Проект внедрения изменений
  • Типовой алгоритм проекта изменений
  • Оценка сложности проводимых изменений
  • Имидж руководителя при изменениях
  • Презентация ожидаемых изменений сотрудникам
  • Поведение руководителя при внедрении изменений
  • Ошибки при внедрении изменений
  • Составление плана внедрения изменений
  • Матрица "ЗИФ": метод вовлечения в процесс изменений
  • Организация работы команды проекта
  • Практика управления командой по изменениям
  • Система личной мотивации участников команды проекта
  • Оценка уровня мотивации к изменениям
  • Способы преодоления сопротивления изменениям
  • Поддержание мотивации сотрудников при реализации изменений
  • Определение командных ролей в проекте по изменениям
  • Составление матрицы интересов проекта по изменениям