Казахстан, г. Алматы, ул. Шевченко 90, БЦ «Каратал», офис 53
Казахстан, г. Нур-Султан, ул. Иманова 19, БЦ Деловой Дом "Алма-Ата", офис 612

направление: Управление персоналом кол-во дней: 3
вендор: Бизнес-Тренинг кол-во часов: 24
код курса: SS-51

Цели:

  • Разобраться в глубинных мотивах и поступках, как своих, так и подчиненных.
  • Дать знания и навыки эффективного подбора и управления подчиненными
  • Получить знания, которым не обучают в университетах, но требует реальный бизнес
  • Понять свою точность как управленца
  • Получить базовые усновы управления сотруднкиами
  • Овладеть пониманием работы интуиции и поставить её себе на службу

Участники: Владельцы, Директора и Руководители отделов, HR.

Результат участников:

  • откроют для себя как правильно подбирать персонал
  • поймут как правильно оценивать персонал
  • узнают о технологиях развития персонала
  • получат ответы, например, почему не работают те или иные методы управления
  • научаться правильно управлять личностными и корпоративными ресурсами
  • узнают, как правильно ставить цели и спускать их подчиненным
  • узнают как быть счастливым управленцем

О тренинге:

  • построен на основе новейших методов и технологий психологии.
  • построен на методах коучинга
  • построен на основе групповой терапии
  • рассчитан на зрелых лидеров и продвинутых руководителей отделов.
  • проводится глубинная проработка своих причин и следствий
  • знания, полученные на тренинге, будут жить и служить вам, так долго, как вы сами

Введение

  • Знакомство
  • Правила работы Ожидания
  • Цели тренинга

Пирамида логических уровней следствий

  • 11 уровней  Проект-человек
  • Синтропия и Энтропия
  • Феноменология и ноуменология

Структура личности

  • Сознательное и бессознательное подчиненных
  • Комплексы персонала
  • Сопротивление руководителю
  • Самосаботаж сотрудников

Уровни зрелости в бизнесе сотрудников

  • Типология персонала
  • Ответственность
  • Вариативность решений
  • Контроль
  • Реакция. Эмоция

Фильмотерапия

  • Просмотр фильма
  • Групповая работа. Анализ

2 день

Менеджер в бизнесе

  • Общее и различие
  • Компетенции менеджера
  • Функции Менеджера
  • Характеристики менеджера
  • Стили управления

Образ мышления подчиненных

  • Яхта и бревно
  • Решений и объяснения
  • Результаты и процессы
  • Свои цели и чужие цели

Управление временем

  • Постановка целей
  • Расстановка приоритетов
  • Решение кейса

Фильмотерапия

  • Просмотр фильма.
  • Групповая работа. Анализ. Презентация.

3 день

Место поиска и отбора кадров в общей системе управления персоналом:

  • Основные направления в системе управления персоналом;
  • Критерии качественного отбора;
  • Планирование процесса отбора;
  • Адаптация новых сотрудников;

Поиск, Найм, Селекция и наставничество

  • Кого набираем и с кем работаем?
  • Отбор чемпионов
  • Гарвардский метод
  • Метод Oracle
  • Пирамида Маслоу
  • Пирамида Кинси.
  • Тест Пирамиды Маслоу

Формирование оптимального профиля кандидата:

  • Анализ вакансии;
  • Определения цели должности;
  • Разработка профиля должности и компетенций потенциального кандидата;
  • Источники информации для формирования компетенций и личных качеств.

Место оценки результативности в общей системе оценки персонала

  • Понятия "контроль", "оценка", "мониторинг": сходство и различие
  • Цели, возможности и ограничения системы оценки персонала
  • Требования к процедурам оценки
  • Виды оценки: оценка результативности (исполнения), оценка компетенций
  • Формы оценки: «аттестация», «аттестация 360», «ассесмент», «аудит»
  • Подходы к организации и алгоритм построения системы контроля и оценки исполнения
  • Разработка критериев для оценки результативности

Руководитель-коуч

  • Суть коучинга
  • Методы инструментарий

Методы проведения:

Презентации; Мини-лекции; Обсуждения и дискуссии; Слайды; Упражнения; Консультации, Ролевые игры; Работа в командах; Тесты, Обмен опыта участниками; Ответы на вопросы. Анализ видеоматериалов, коучинг.