Управление персоналом

Цели:

• Разобраться в глубинных мотивах и поступках, как своих, так и подчиненных.
• Дать знания и навыки эффективного подбора и управления подчиненными
• Получить знания, которым не обучают в университетах, но требует реальный бизнес
• Понять свою точность как управленца
• Получить базовые усновы управления сотруднкиами
• Овладеть пониманием работы интуиции и поставить её себе на службу

Участники: Владельцы, Директора и Руководители отделов, HR.

Результат участников:

• откроют для себя как правильно подбирать персонал
• поймут как правильно оценивать персонал
• узнают о технологиях развития персонала
• получат ответы, например, почему не работают те или иные методы управления
• научаться правильно управлять личностными и корпоративными ресурсами
• узнают, как правильно ставить цели и спускать их подчиненным
• узнают как быть счастливым управленцем

О тренинге:

• построен на основе новейших методов и технологий психологии.
• построен на методах коучинга
• построен на основе групповой терапии
• рассчитан на зрелых лидеров и продвинутых руководителей отделов.
• проводится глубинная проработка своих причин и следствий
• знания, полученные на тренинге, будут жить и служить вам, так долго, как вы сами

Введение

• Знакомство
• Правила работы Ожидания
• Цели тренинга

Пирамида логических уровней следствий

• 11 уровней  Проект-человек
• Синтропия и Энтропия
• Феноменология и ноуменология

Структура личности

• Сознательное и бессознательное подчиненных
• Комплексы персонала
• Сопротивление руководителю
• Самосаботаж сотрудников

Уровни зрелости в бизнесе сотрудников

• Типология персонала
• Ответственность
• Вариативность решений
• Контроль
• Реакция. Эмоция

Фильмотерапия

• Просмотр фильма
• Групповая работа. Анализ

2 день

Менеджер в бизнесе

• Общее и различие
• Компетенции менеджера
• Функции Менеджера
• Характеристики менеджера
• Стили управления

Образ мышления подчиненных

• Яхта и бревно
• Решений и объяснения
• Результаты и процессы
• Свои цели и чужие цели

Управление временем

• Постановка целей
• Расстановка приоритетов
• Решение кейса

Фильмотерапия

• Просмотр фильма.
• Групповая работа. Анализ. Презентация.

3 день

Место поиска и отбора кадров в общей системе управления персоналом:

• Основные направления в системе управления персоналом;
• Критерии качественного отбора;
• Планирование процесса отбора;
• Адаптация новых сотрудников;

Поиск, Найм, Селекция и наставничество

• Кого набираем и с кем работаем?
• Отбор чемпионов
• Гарвардский метод
• Метод Oracle
• Пирамида Маслоу
• Пирамида Кинси.
• Тест Пирамиды Маслоу

Формирование оптимального профиля кандидата:

• Анализ вакансии;
• Определения цели должности;
• Разработка профиля должности и компетенций потенциального кандидата;
• Источники информации для формирования компетенций и личных качеств.

Место оценки результативности в общей системе оценки персонала

• Понятия "контроль", "оценка", "мониторинг": сходство и различие
• Цели, возможности и ограничения системы оценки персонала
• Требования к процедурам оценки
• Виды оценки: оценка результативности (исполнения), оценка компетенций
• Формы оценки: «аттестация», «аттестация 360», «ассесмент», «аудит»
• Подходы к организации и алгоритм построения системы контроля и оценки исполнения
• Разработка критериев для оценки результативности

Руководитель-коуч

• Суть коучинга
• Методы инструментарий

Методы проведения:

Презентации; Мини-лекции; Обсуждения и дискуссии; Слайды; Упражнения; Консультации, Ролевые игры; Работа в командах; Тесты, Обмен опыта участниками; Ответы на вопросы. Анализ видеоматериалов, коучинг.