Казахстан, г. Алматы, ул. Шевченко 90, БЦ «Каратал», офис 53
Казахстан, г. Нур-Султан, ул. Иманова 19, БЦ Деловой Дом "Алма-Ата", офис 612

Даты проведения курса

Выберите удобное для вас число,
запишитесь на курс, заполнив простую форму

город: Нур-Султан
07.12.2020
-
11.12.2020 Подтвержден
записаться на курс
кол-во дней: 5
кол-во часов: 40
код курса: STP-13

Курс дает возможность слушателям изучить процессы, инструменты и методы эффективного управления IT-проектом, обсудить типовые проблемы IT-проекта и получить практические рекомендации по их разрешению, приобрести навыки разработки проектных документов IT-проекта.

Цель курса:

формирование системных знаний и умений в области управления IT-проектами с учетом их специфических особенностей, приобретение практических навыков решения типовых проблем IT-проектов.

Целевая аудитория:

  • руководители IT-проектов;

  • IT-специалисты, участвующие в проектах;

  • руководители IT-подразделений;

  • кураторы IT-проектов;

  • представители заказчиков IT-проектов.

1. Понятие проекта

  • Проектное управление как область знаний, терминология PMI.

  • Применение стандарта для IT-проекта.

  • Основные отличия проектной и операционной деятельности.

  • Операции в IT области. SMART-цели проекта.

  • Жизненный цикл ИТ проекта.

  • Методологии разработки программного обеспечения.

  • Водопадная, итерационная и спиральная модели.

  • Инициация IT – проекта.

  • Разработка требований IT-проекта.

2. Организационное окружение проекта

  • Проектная, функциональная, матричная организации, их сходство и отличие, плюсы и минусы для IT- проекта.

3. Планирование проекта.

  • Подготовка планов IT-проекта.

  • Инструменты планирования.

  • Представление планов: сетевые и диаграммы Гантта, диаграмма контрольных точек, связи и ограничения задач, распределение ресурсов.

  • Виды планов. Порядок планирования. Декомпозиция работ.

  • Методы проведения оценки задач проекта: аналоговая, параметрическая, экспертная оценки.

  • PERT-анализ.

  • Планирование ресурсов.

  • Критический путь проекта, управление критическим путем.

  • Разработка расписания.

  • Планирование стоимости проекта.

  • Разработка дополнительных разделов плана управления проектом: качество, коммуникации, риски, команда проекта, заинтересованные стороны.

  • Интеграция плана управления проектом.

  • Договора на разработку программного обеспечения. Их специфика.

  • Практическое задание. Разработка Плана IT - проекта

4. Исполнение и контроль хода выполнения проекта.

  • Мониторинг и контроль проекта.

  • Осуществление общего контроля за изменениями.

  • Управление расписанием проекта.

  • Контроль бюджета проекта.

  • Отслеживание результатов проекта.

  • Уровни тестирования: модульное, интеграционное, системное, альфа-тестирование, бета-тестирование.

  • Протоколы тестирования. В

  • несение изменений в программный продукт.

  • Управление версиями исходных кодов и документами проекта.

  • Практическое задание. Верификация требований. Разработка отчетов. Подготовка запросов на изменения

5. Завершающие процессы проекта.

  • Обучение персона Заказчика работе с программным обеспечением.

  • Демонстрация программного обеспечения (Протокол демонстрации).

  • Подписание Акта приема-передачи.

  • Анализ и обновление матрицы рисков. Усвоенные уроки.

  • Практическое задание. Подготовка документации проекта.

6. Подведение итогов курса. Обсуждение.