Казахстан, г. Алматы, ул. Шевченко 90, БЦ «Каратал», офис 53
Казахстан, г. Нур-Султан, ул. Иманова 19, БЦ Деловой Дом "Алма-Ата", офис 612

Даты проведения курса

Выберите удобное для вас число,
запишитесь на курс, заполнив простую форму

город: Нур-Султан
22.08.2022
-
25.08.2022 Подтвержден
записаться на курс
кол-во дней: 4
кол-во часов: 32

Тренинг построен на основе нескольких источников знаний в области управления проектами, таких как PMBoK Guide, MSF (Microsoft Solution Framework), Agile, Scrum, Kanban и других методологий в сочетании с общими практиками управления, такими как формулировка целей по SMART, основы управления заинтересованными лицами, персоналом и командой проекта. Изучение нескольких подходов с комплексе позволяет системно подойти к организации проектных работ, комбинируя различные подходы для достижения целей проектов с учётом их специфики и особенностей каждой компании и бизнес ситуации. Тренинг сочетает интенсивную подачу теоретического материала с закреплением полученных знаний на практических примерах и в ходе индивидуальных и групповых упражнений.

На тренинге, участники прорабатывают выбранный проект, применяют инструменты, техники и методы запуска, планирования, выполнения, контроля и завершения проектов, разбираясь в сущности этих инструментов и принципах их применения на практике.

Предварительные требования:

Для эффективного обучения на данном курсе специальных знаний и навыков не требуется. Тем не менее, приветствуется опыт участия в проектах в каких либо ролях: в качестве участника группы, лидера группы, владельца продукта (Product Owner), руководителя проекта и т.д.

Аудитория курса:

  • Руководители компании высшего и среднего звена

  • Состоявшиеся и будущие Менеджеры проектов

  • Руководители департаментов, отделов, подразделений

  • Сотрудники существующего или строящегося «Проектного офиса»

  • Team Leads и члены проектных команд

  • Ключевые технические специалисты и эксперты, задействованные в проектной деятельности

Введение. Основополагающие принципы управления проектами.

  • Обзор существующих методологий и практик в области управления проектами: PMBoK, Prince2, Agile, Scrum, Kanban, Lean и другие.

  • Определение термина «проект». Признаки проекта.

  • Цели и задачи управления проектом.

  • Логика управления проектом. «Треугольник проекта».

  • Рычаги управления проектом.

  • Взаимосвязи между управлением проектом, программой, портфелем и операционной деятельностью.

  • Менеджер проекта. Заинтересованные лица и участники проекта.

  • Жизненный цикл проекта. Фазы проекта. Использование вех.

  • Особенности жизненного цикла проектов в области ИТ. Концепция итерационного подхода к разработке программных продуктов и услуг.

  • Выгоды от использования итерационных подходов (версий релизов).

Влияние среды, в которой выполняется проект.

  • Факторы среды предприятия и активы процессов организации.

  • Модель руководства организации.

  • Типы организационных структур.

  • Офис управления проектами (Project Management Offoce, PMO). Назначение и варианты организации.

Практическая работа. Определение существующего и желаемого (целевого) типа организационной структуры.

Управление проектами на основе PMBoK Guide

  • Процессы управления проектом.

  • Области знаний управления проектом.

  • Основные документы по управлению проектом при классическом подходе к планированию.

Управление интеграцией проекта.

  • Список задач (процессов) управления интеграцией проекта.

  • Планирование целей проекта.

  • Фаза инициации проекта и управление интеграцией. Результаты инициации.

  • Рекомендуемые условия старта проекта, обеспечивающие его успех.

  • Особенности инициации инновационных и ИТ проектов.

  • Управление заинтересованными лицами во время инициации проекта.

Управление содержанием проекта.

  • Список задач (процессов) управления содержанием проекта.

  • Элементы устава проекта.

  • Декомпозиция целей. Виды декомпозиции.

  • Степень и целостность декомпозиции.

  • Определение операций – элементарных задач проекта.

  • Классификация задач по типам. Степень и целостность декомпозиции.

Практическая работа. Знакомство с формой (структурой) и содержимым основных документов проекта, являющихся результатом управления содержанием проекта.

Практика-обсуждение: Возможный вариант изменения классического набора документов проекта при использовании гибких подходов в управлении проектами.

Управление расписанием и ресурсами проекта.

  • Список задач (процессов) управления расписанием проекта.

  • Определение длительностей задач.

  • Методы и факторы оценки длительностей.

  • Определение взаимосвязей задач. Типы взаимосвязей.

  • Список задач (процессов) управления ресурсами проекта.

  • Определение и назначение ресурсов. Вопросы управления персоналом.

  • Методы оптимизации расписания.

  • Выравнивание ресурсов. Сжатие расписания.

  • Тенденции и современные практики в области управления расписанием.

Управление стоимостью проекта.

  • Список задач (процессов) управления стоимостью проекта.

  • Ключевые концепции управления стоимостью. Оценка стоимости.

  • Инструменты и методы управления стоимостью.

  • Оценка бюджета проекта.

  • Контроль стоимости: показатели стоим.анализа для контроля стоимости.

Управление качеством проекта.

  • Список задач (процессов) управления качеством проекта.

  • Различие терминов «Качество» и «сорт».

  • Методы контроля качества.

  • Поиск баланса между качеством и стоимостью его достижения.

  • Современные тенденции в области управления качеством.

Управление коммуникациями проекта.

  • Список задач (процессов) управления коммуникациями проекта.

  • Подготовка проекта к утверждению.

  • Навыки межличностных отношений, необходимые для работы с командой проекта.

  • Современные тенденции в вопросах управления коммуникациями.

  • Особенности выстраивания коммуникаций в инновационных проектах.

Практическая работа. Знакомство с формой (структурой) и содержимым документов проекта: форма запроса на изменение, форма отчёта члена команды проекта, пример протокола совещания, пример отчёта о состоянии (статусе) проекта.

Управление рисками проекта.

  • Термины и определения в области управления рисками.

  • Ключевые концепции процесса управления рисками.

  • Идентификация рисков. Оценка влияния рисков на проект.

Практическая работа: Идентификация и анализ рисков в проекте.

  • Разработка реагирования, категории (подходы) реагирования.

  • Особенности управления рисками в инновационных проектах.

Практическая работа: создание плана управления рисками проекта.

  • Отслеживание (мониторинг) рисков.

Практическая работа. Ознакомление с реестром рисков и планом управления рисками одного из реально существующих проектов.

Управление закупками проекта.

  • Список задач (процессов) управления закупками проекта.

  • Управление поставщиками.

  • Планирование закупок. Проведение закупок. Контроль закупок.

Управление заинтересованными сторонами проекта.

  • Список задач (процессов) управления заинтересованными сторонами.

  • Идентификация заинтересованных сторон.

  • Управление вовлечением заинтересованных сторон.

Гибкие методологии управления проектами: Agile / Scrum

  • Состав Agile и взаимосвязь Agile с другими методологиями.

  • Agile-манифест. Философия Agile. Принципы Agile.

Практики Scrum

  • Назначение и область охвата Scrum

  • Основа (теория) Scrum, термины и определения.

  • Бэклог продукта.

Практическая работа: изучение / применение спецификации требований в виде «User Stories».

  • Организация спринтов. Бэклог спринта. Инкремент продукта.

Роли в Scrum

  • Команда, Владелец Продукта, Скрам-мастер. Распределение зон ответственности и обязанностей.

Практика-обсуждение: ознакомление с примером построения команды разработки в ИТ-компании.

Мероприятия в Scrum

  • Планирование проекта. Журнал требований продукта. Способы оценки требований.

  • Планирование итерации (спринта). Журнал требований итерации. Декомпозиция элементов журнала требований. Подходы к оценке задач.

  • Грумминг. Подготовка требований к следующему планированию спринта.

  • Ежедневные собрания команды («оперативки», stand-up).

  • Демонстрация готового продукта, результата.

  • Ретроспектива – источник улучшений.

  • Отслеживание прогресса спринта.

Практика-обсуждение: Типичные ошибки Scrum, наиболее полезные советы.

Kanban – метод организации управления потоками работ

  • Выгоды от использования Kanban.

  • Изучение принципов и практик Kanban.

Заключение