Казахстан, г. Алматы, ул. Шевченко 90, БЦ «Каратал», офис 53
Казахстан, г. Нур-Султан, ул. Иманова 19, БЦ Деловой Дом "Алма-Ата", офис 612

Даты проведения курса

Выберите удобное для вас число,
запишитесь на курс, заполнив простую форму

записаться на курс
направление: TOGAF кол-во дней: 4
кол-во часов: 16
код курса: EAP

Мало кто откажется иметь полное, структурированное и актуальное описание деятельности компании, включающее бизнес-процессы, приложения, технологии и данные. Хотя такая информация часто уже присутствует в разных источниках, например, в базе данных конфигураций CMDB, справочнике бизнес-процессов или кадровой системе, связать её в единое целое – непростая задача.

За тридцать с лишним лет существования этой дисциплины Архитектура Предприятия (Enterprise Architecture) предложила обширный набор инструментов описания текущего и целевого состояний организации. А сегодня она превращается из тяжеловесной описательной дисциплины в набор гибких практик извлечения, структурирования и доставки знаний, позволяющий принимать более обоснованные и эффективные решения.

Сложность традиционных подходов к описанию архитектуры предприятия является барьером для многих организаций. Поэтому в предлагаемом курсе мы сделали акцент на самых простых и актуальных практиках построения корпоративной архитектуры. Часть из них описана в работе Using Agile Practices in Enterprise Architecture, выпущенной в мае 2019 года промышленным консорциумом The Open Group, который известен своими стандартами нотации архитектуры предприятия Archimate и методом разработки корпоративной архитектуры TOGAF. Другие практики курса обобщают опыт проектов архитектуры предприятия, реализованных в отечественных компаниях.

Цель курса:

Кроме знакомства с дисциплиной Архитектура Предприятия (Enterprise Architecture) после прохождения курса участники смогут:

  • Организовать процесс сбора, структурирования и доставки знаний относительно основных операций компании, а также об информационных системах, технологиях, источниках данных, используемых для поддержки деятельности организации;
  • Визуализировать корпоративную архитектуру в виде нескольких простых представлений, среди которых: карта ИТ-ландшафта, описание предметных областей, функциональная карта верхнего уровня и другие представления;
  • Использовать ряд гибких принципов, таких как: pass or play, look outside first, travel light, design for change, etc. при создании и сопровождении корпоративной архитектуры

Приобретаемые знания:

  • Базовые знания об архитектуре предприятия и методах её построения: матрице Захмана, архитектурном фреймворке TOGAF, нотации Archimate
  • Структура описания архитектуры в соответствии с ГОСТ Р 57100-2016/ISO/IEC/IEEE 42010:2011 «Системная и программная инженерия. Описание архитектуры»
  • Понимание основных архитектурных доменов: бизнес-архитектура, архитектура приложений, архитектура данных, технологическая архитектура
  • Способы визуализации архитектуры предприятия
  • Современный этап развития корпоративной архитектуры. Взаимодействие архитектуры предприятия с гибкими методами разработки ПО

Данный курс предназначен для:

• Системных и корпоративных архитекторов.

• Архитекторов ИТ-решений

• Руководителей подразделений, системных аналитиков, менеджеров ИТ проектов.

Программа курса:

  • Введение. Краткий обзор подходов к построению и использованию архитектуры предприятия. Матрица Захмана, архитектурный фреймворк TOGAF, нотация Archimate. Альтернативные подходы. Архитектура предприятия в потоке создания ценности
  • Общие архитектурные практики
  • Архитектурный справочник (architecture repository) – единая база знаний о приложениях, процессах, технологиях и информационных ресурсах организации. Содержание, инструменты, практики создания и использования
  • Разработка архитектурных представлений. Предметные области (domain) и слои (layers). Стандарты описания архитектуры ГОСТ Р 57100-2016/ISO/IEC/IEEE 42010:2011, представления нотации Archimate
  • Архитектурные решения и их обоснования. Стандарты, типовые решения, метод анализа компромиссов, рассмотрение альтернативных вариантов реализации
  • Практическое занятие: Разработка карты ИТ-ландшафта
  • Задачи архитектора предприятия
  • Описание текущей и целевой архитектуры
  • Организация центров компетенций. Основные модели центров компетенций и практики их организации
  • Повторное использование приложений, данных и компетенций. Общие сервисы (shared services), интеграционные среды, консолидированные хранилища данных, управление основными и справочными данными
  • Использование в архитектуре предприятия принципов agile
  • Drop the Big Plan. Travel light. Речь не идет об отказе от общей картины. Четкое представление о структуре и возможностях организации остается основой для принятия решений. Однако излишняя детализация планов может повредить другим свойствам описания архитектуры: доступности, актуальности и способности адаптироваться к возникающим изменениям.
  • Publish the Architecture Архитектура предприятия создает ценность в процессе принятия решений, в большей степени выступая как сервис распространения информаций и передачи знаний, позволяющий избегать многократного изобретения колеса.
  • Быстрая отдача (deliver immediate value). Переориентация процесса описания архитектуры предприятия для получения быстрых результатов. Роль архитектуры в потоке создания ценности
  • Сначала оглядитесь по сторонам (Start by Looking Outside). Гибкость архитектуры предприятия улучшается, когда существует непредвзятый взгляд на то, что происходит за пределами предприятия, на рынках, в отрасли и в технологическом секторе
  • Другие принципы и практики, востребованные слушателями курса
  • Визуализация архитектуры
  • Используемые архитекторами предприятия методы визуализации архитектурных представлений. Обзор исследования применяемых моделей и инструментов
  • Функциональная карта (capabilities map)
  • Карта ИТ-ландшафта
  • Другие архитектурные представления
  • Практическое занятие: Формирование представлений из архитектурного справочника
  • Подведение итогов. Ответы на вопросы и рекомендации по выстраиванию архитектуры предприятия в организациях участников курса. Оценка потребности, формулировка первоочередной задачи архитектуры, влияние отраслевой специфики