Аннотация:
Управление результативностью – понятие довольно привычное в современной бизнес-сфере. Результат — это важный показатель и каждый руководитель задумывается о его получении в максимально короткие сроки. Тем не менее, зачастую именно ответственный руководитель задерживается на работе или решает рабочие вопросы в выходные, вынужден тратить много ресурсов на контроль работы своих сотрудников и с трудом позволяет себе длительный отпуск.
Как выстроить реалистичный график рабочего дня? Как проконтролировать задачи, поставленные подчиненным? Как обеспечить выполнение важнейших дел в срок?
Посетив тренинг, вы научитесь:
-
Выстраивать реалистичный график рабочего дня
-
Избавляться от львиной доли всепоглощающей текучки
-
Ускорять выполнение ваших поручений на 20-25%
-
Освобождать дополнительные 2 часа в день и, как результат, 600 часов в год
Большинство компаний и руководителей умеют считать деньги. Но мало кто умеет считать время. При этом у большинства из нас есть лишь 200-300 тысяч часов до конца жизни. Мы даже не миллионеры! Единственный невосполнимый ресурс – это время. Ваше время.
Цели тренинга:
-
Как достигать результаты в короткие сроки
-
Обучиться пониманию формулированию и управлению результатами в
-
профессиональной и личной жизни.
-
Научиться правильному применению инструментов на практике.
-
Узнать, как делать больше за меньшее время и иметь достаточно времени для личной активной жизни
Участники:
-
Действующие руководители – менеджеры топ и среднего управленческого звена, а также кандидаты на менеджерские позиции
Результат участников:
-
Овладеют навыками эффективно управлять временем
-
Получать реальные инструменты организации дел и задач
-
Научаться правильно ставить и достигать цели
-
Научаться грамотно расставлять приоритеты
-
Научаться гармонично планировать задания, как в личной жизни, так и офисной работы
-
Узнают, как за меньшее время делать больше дел
Программа:
Вводная часть
-
Знакомство с участниками
-
Правила работы во время курса
-
Цели и задача курса
-
Сбор ожиданий и мотивация участников
Организация времени
-
Определение основной деятельности
-
Искусство распределения времени
-
Человек и время
-
Система САД
-
4 формы времени
-
Отдых, Работа, Буферное время
-
Искусство планирования деятельности
-
Хронос и кайрос
-
Систем сетевого планирования Ганта
Система Управления результатами
-
Организация отдыха
-
Целеполагания
-
Секреты самоорганизации и самомотивации
-
Методы управления временем
-
Результато-ориентированные задачи
-
Мягкие и жесткие задачи
-
Практические советы
Планирование и принятие решений
-
Пользование инструментами планирования
-
Навыки определения приоритетов
-
Принцип ABC
-
Правило Паретто
-
Матрица Эйнехауэра
-
Выбор стиля управления временем
-
Работа с поглотителями времени
Организационный тайм-менеджмент
-
Навыки эффективного делегирования
-
Тайм-менеджмент и управление стрессом
-
Вирусный тайм-менеджмент
-
Решение вопроса: как организовать других и внедрить принципы тайм-менеджмента в команде
Методы проведения:
В основе тренинга лежит интерактивная методология – активное вовлечение участников в процесс обучения. Основные методы: мини-лекции, тестирование, групповые дискуссии, работа в малых группах, мини-презентации, разбор и анализ кейсов, анализ фильма.
