Введение
Для любой организации важно и ценно иметь талантливых сотрудников. Из-за них руководители и топ-менеджеры часто просыпаются по ночам; они тесно связаны с успехом высокорезультативных организаций; они являются одним из немногих источников конкурентного преимущества, который трудно повторить. Поэтому многие организации стремятся внедрить управление талантами в практику своей деятельности.
Настоящая программа построена таким образом, чтобы дать практические рекомендации и помочь организациям развить их подход в управлении талантами. Она фокусируется на основных причинах того, почему организации должны управлять талантами на интегративной основе, объясняет, каким образом выглядит эта интеграция. Через конкретные учебные примеры и анализ лучших практик слушатели обеспечиваются практическими и полезными рекомендациями, а также мотивирующими размышление вопросами, чтобы оказать помощь им и их организациям в совершенствовании действующих процессов управления талантами и в развитии местных кадров.
В конечном счете, ключевым в программе являются максимально четкая стратегия управления талантами и ее определение, соответствующая измеримость и непрерывное развитие. Только в результате правильных шагов поиска, удержания, поощрения и развития местных талантов, организации могут формулировать и затем отвечать на действительно трудные вопросы, возникающие у коллективов, стремящихся к успеху в трудное и меняющееся время.
Эта всесторонняя программа дает возможность слушателям из числа генеральных менеджеров и HR руководителей встроить управление талантами в бизнес стратегию и внедрить апробированные методы, критичные для достижения эффективности и долгосрочного успеха.
Эта прагматичная программа преподносится с позиции непредвзятости и построена таким образом, чтобы помочь слушателям выстроить свой потенциал в управлении талантами. Через учебные примеры, дискуссии и оценочные инструменты слушатели освоют стратегии, которые помогут им трансформировать их подход в этой области. Семинар нацелен на аналитический и структурированный подход в определении потенциала и выработке трансформационной стратегии, интегрированной на базе Системы Управления Талантами и Преемственности в Управлении. Путем изучения реальных учебных примеров и применения апробированных методов и инструментов консалтинга слушатели освоят продвинутые навыки и техники, требуемые для использования потенциала талантов в их организациях.
Результаты Обучения
По завершению программы участники будут способны:
-
Понимать и применять основные принципы и методы Интегрированной Системы Управления Талантами и Преемственности в Управлении.
-
Использовать освоенные инструменты в практической работе своих организаций.
-
Проводить оценку Интегрированной Системы Управления Талантами и Преемственности в Управлении в своей организации.
-
Создавать бизнес примеры, которые заслуживают признания.
-
Разрабатывать выигрышную стратегию для Интегрированной Системы Управления Талантами и Преемственности в Управлении в своей организации, встроенную в бизнес стратегию.
-
Разрабатывать сегментированную оценку ценности сотрудников.
-
Разрабатывать соответствующее карьерное продвижение и планирование преемственности.
Цели Программы
Общей целью трехдневной программы для участников является разработка для своей организации практической интегрированной Системы Управления Талантами в соответствии с бизнес стратегией.
-
Понимать глобальные тренды и вызовы в управлении талантами и осознавать их влияние в условиях Казахстана.
-
Понимать принципы и процессы в условиях Казахстана.
-
Идентифицировать практические действия по привлечению, определению, вовлечению и управлению местными талантами.
-
Создавать эффективные программы развития Системы Управления Талантами и Преемственности в Управлении.
-
Разрабатывать стратегии планирования интегрированной Системы Управления Талантами и Преемственности в Управлении для своих организаций.
-
Разрабатывать практические планы действий по осуществлению стратегии планирования интегрированной Системы Управления Талантами и Преемственности в Управлении для своих организаций.
Первый День:
Что такое талант?
-
поиск правильного определения
-
что работает и что нет?
Что такое Управление Талантами?
-
Исторические корни
-
Влияние технологического развития
-
Двигаясь к эффективному Управлению Талантами
-
Глобальные и локальные тенденции и вызовы
-
Уроки для Казахстана
-
Разнообразие подходов к Управлению Талантами и их преимущества
-
Деятельность по интегрированному Управлению Талантами
-
Управление Талантами и гибкость
-
Управление Талантами нуждается в доказательствах будущего
-
Управление Талантами и четкие измерения, чтобы придти к доказательному менеджменту
-
Оценка вашего потенциала по Интегрированной Системе Управления Талантами и Преемственности в Управлении
-
Обзор вашей Системы Управления Талантами и Преемственности в Управлении
-
Обсуждение ваших результатов в сравнении с лучшими образцами
-
Разработка ваших планов
Управление эффективностью – Краеугольный камень Управления Талантами
-
Обзор
-
Лучшие практики – ключ к созданию ценности
Осуществление Мотивации и Поощрения
-
Соединяя стимулы и поощрения с ядром вашей бизнес стратегии
-
Признание новых талантов путем более лучших стратегий стимулирования
-
Понимая и мотивируя ваших звездных исполнителей
-
Применяя новые подходы к оценке эффективности, материальному и нематериальному поощрению
Второй День:
Выявляя Высокий Потенциал – Подготовка к Будущему
-
Обзор
-
«Надо» и «Не надо»
-
Пробелы в Талантах и Потенциале
-
Тайна Потенциала – Общие Подходы & Проблемы в Измерении Потенциала
-
Концептуальная Модель Потенциала и Лучшая Практика Измерения
Функции Создания Ключевых Ценностей (СКЦ)
-
Как определить функции СКЦ в вашей организации: практические упражнения
-
От СКЦ к успешному профилю и применению
-
Практические учебные примеры и упражнения
Выявляя Ключевые Компетенции
-
Компетенции: мифы и реальность
-
Бизнес кейс на компетенции: обзор лучших практик и чему мы можем научиться у них
-
Как выявить компетенции: различные стратегии – за и против
-
Последствия неверных действий
Развивая Потенциальных Лидеров, Структурируя Организации и Управляя Изменениями
-
Усиление человеческого капитала организации за счет занятия наиболее стратегических позиций сильными и эффективными сотрудниками
-
Создание пула талантов, который наилучшим образом обеспечит потребности организации в будущих лидерах
-
Разработка программ развития и удержания сотрудников с высоким потенциалом
-
Управление комплексными вопросами реорганизации и слияния, как часть процесса стратегического наема
-
Альтернативный подход к развитию
-
Лучшие практики Развития Талантов
Третий День:
Стратегический подбор персонала:
различие между наемом и стратегическим подбором
-
Построение устойчивого непрерывного процесса стратегического подбора персонала, который помогает вашей организации предвидеть будущие потребности в лидерах, выявлять требуемые компетенции и подготавливать достаточный пул кандидатов
-
Стратегии адаптации: интегрируйте новичков в вашу организацию, обеспечивая максимизацию их способностей к результативной работе
-
Дислоцирование Талантов – Определяя Необходимых Сотрудников на Необходимые Позиции в Необходимое Время: обзор инструментов и лучших практик
Стратегический подбор персонала:
различие между наемом и стратегическим подбором
-
Основа серьезного управления преемственностью: это не планирование, это управление
-
Ядро Управления Преемственностью – лучшая практика процессов обзора талантов
-
Как имплементировать в вашей организации
Управляя Удержанием и Текучестью Кадров
-
Различие между желательной и нежелательной текучестью кадров
-
Разработка вашей сегментированной оценки ценности сотрудников
-
Модель и Лучшие практики сегментированной оценки ценности сотрудников
Разрабатывая Выигрышную Стратегию Интегрированной
Системы Управления Талантами и Преемственности в Управлении
-
Понимая пробелы между существующими и требуемыми способностями и навыками
-
Разрабатывая план перехода
-
Управление стейкхолдерами
Дизайн Дорожной Карты Успеха: объединяя все в целое
-
Помощники и вызовы
-
Структура правительства и структуры команды
-
Дисциплины управления изменениями и проектами
