Стать руководителем легко... Гораздо сложнее стать тем человеком, который заслуживает доверия, чьи цели и их виденье вдохновляют, за которым хочется идти, перерабатывать, обучаться, сидеть с ним на совещаниях и делать общее дело. Обучение руководителей для нас - это не только тренировки из серии: "делай раз!". Мы вообще уверены, что тренинги для руководителей - это работа с личностью руководителя, с его отношением к собственной управленческой роли, его система жизненных смыслов.
Цель:
Программа нацелена на осознание и понимание руководителем основ делегирования в деятельности организации, а также необходимость для подчиненных как возможность развития их потенциала, способностей и навыков.
Задачи:
-
Разобраться в глубинных мотивах и поступках, как своих, так и подчиненных.
-
Дать знания и навыки эффективного делегирования
-
Узнать о новых методах как уходить от обратного делегирования
-
Узнать о секретах эффективного делегирования
-
Получить знания, как технологии коучинга помогают эффективно делегировать
-
Понять свою точность как управленца
Участники: Собственники, первые руководители, топ-менеджеры, руководители подразделений.
Результат участников:
-
откроют для себя как правильно подбирать персонал
-
получат ответы, например, почему не работают те или иные методы управления
-
научаться правильно управлять личностными и корпоративными ресурсами
-
узнают о новых методах делегирования
-
узнают, как правильно ставить цели и спускать их подчиненным
-
узнают как быть счастливым управленцем
О тренинге:
-
построен на основе новейших методов и технологий психологии.
-
построен на методах коучинга
-
построен на основе групповой терапии
-
рассчитан на зрелых лидеров и продвинутых руководителей отделов.
-
проводится глубинная проработка своих причин и следствий
-
знания, полученные на тренинге, будут жить и служить вам, так долго, как вы сами
Введение
Современный руководитель, какой он?
-
Что должен знать и уметь эффективный управленец.
-
Главные качества успешного руководителя.
-
Проактивность – главное условие успеха управления.
-
Цикл управленческих умений
-
Цикл функций управления
Эффективная реализация стратегии через ситуационное руководство
-
Жизненный цикл сотрудника в организации.
-
Четыре шага роста сотрудника
-
Уровни зрелости сотрудников
-
Эффективная работа сотрудника на каждом этапе развития.
-
Наставничество
-
Развитие потенциала подчиненного. Обеспечение фундамента для делегирования задач и ответственности.
Продуктивное делегирование – источник ресурсов управления.
-
Делегирование – определение
-
Делегирование ответственности и делегирование полномочий
-
Продуктивное делегирование как развивающий инструмент, а не спихивание своих обязанностей
-
Психология делегирования.
-
Эго-состония подчиненных.
-
Психическая структура характера подчиненного.
-
Стереотипы, комплексы.
-
Как учитывать данные характеристики при делегировании
-
Коммуникация при делегировании полномочий и ответственности;
-
Делегирование ответственности - побуждение быть «хозяином» на своем рабочем месте – основная мотивация в период кризиса
-
Делегирование ответственности неформальному лидеру
Контроль прежде всего.
-
А нужен ли контроль?
-
Как научиться «держать всё под контролем».
-
Почему подчиненные не любят, когда их контролируют.
-
Когда нужно доверять, а когда – проверять.
Методы проведения:
Презентации; Мини-лекции; Обсуждения и дискуссии; Слайды; Упражнения; Консультации, Ролевые игры; Работа в командах; Тесты, Обмен опыта участниками; Ответы на вопросы. Анализ видеоматериалов, коучинг.