Казахстан, г. Алматы, ул. Шевченко 90, БЦ «Каратал», офис 53
Казахстан, г. Астана, ул. Иманова 19, БЦ Деловой Дом "Алма-Ата", офис 612

направление: Эффективное делегирование кол-во дней: 2
вендор: Бизнес-Тренинг кол-во часов: 16
код курса: SS-33

Стать руководителем легко... Гораздо сложнее стать тем человеком, который заслуживает доверия, чьи цели и их виденье вдохновляют, за которым хочется идти, перерабатывать, обучаться, сидеть с ним на совещаниях и делать общее дело. Обучение руководителей для нас - это не только тренировки из серии: "делай раз!". Мы вообще уверены, что тренинги для руководителей - это работа с личностью руководителя, с его отношением к собственной управленческой роли, его система жизненных смыслов.

Цель:

Программа нацелена на осознание и понимание руководителем основ делегирования в  деятельности организации, а также необходимость для подчиненных как возможность развития их потенциала, способностей и навыков.

Задачи:

 

  • Разобраться в глубинных мотивах и поступках, как своих, так и подчиненных.
  • Дать знания и навыки эффективного делегирования
  • Узнать о новых методах как уходить от обратного делегирования
  • Узнать о секретах эффективного делегирования
  • Получить знания, как технологии коучинга помогают эффективно делегировать
  • Понять свою точность как управленца

Участники: Собственники, первые руководители, топ-менеджеры, руководители подразделений.

Результат участников:

  • откроют для себя как правильно подбирать персонал
  • получат ответы, например, почему не работают те или иные методы управления
  • научаться правильно управлять личностными и корпоративными ресурсами
  • узнают о новых методах делегирования
  • узнают, как правильно ставить цели и спускать их подчиненным
  • узнают как быть счастливым управленцем

О тренинге:

  • построен на основе новейших методов и технологий психологии.
  • построен на методах коучинга
  • построен на основе групповой терапии
  • рассчитан на зрелых лидеров и продвинутых руководителей отделов.
  • проводится глубинная проработка своих причин и следствий
  • знания, полученные на тренинге, будут жить и служить вам, так долго, как вы сами

Введение

Современный руководитель, какой он?

  • Что должен знать и уметь эффективный управленец.
  • Главные качества успешного руководителя.
  • Проактивность – главное условие успеха управления.
  • Цикл управленческих умений
  • Цикл функций управления

Эффективная реализация стратегии через ситуационное руководство

  • Жизненный цикл сотрудника в организации.  
  • Четыре шага роста сотрудника  
  • Уровни зрелости сотрудников    
  • Эффективная работа сотрудника на каждом этапе развития.  
  • Наставничество    
  • Развитие потенциала подчиненного. Обеспечение фундамента для делегирования задач и ответственности.    

Продуктивное делегирование – источник ресурсов управления.

  • Делегирование – определение    
  • Делегирование ответственности и делегирование полномочий    
  • Продуктивное делегирование как развивающий инструмент, а не спихивание своих обязанностей    
  • Психология делегирования.    
  • Эго-состония подчиненных.    
  • Психическая структура характера подчиненного.    
  • Стереотипы, комплексы.    
  • Как учитывать данные характеристики при делегировании    
  • Коммуникация при делегировании полномочий и ответственности;    
  • Делегирование ответственности - побуждение быть «хозяином» на своем рабочем месте – основная мотивация в период кризиса    
  • Делегирование ответственности неформальному лидеру    

Контроль прежде всего.

  • А нужен ли контроль?    
  • Как научиться «держать всё под контролем».    
  • Почему подчиненные не любят, когда их контролируют.    
  • Когда нужно доверять, а когда – проверять.    

Методы проведения:

Презентации; Мини-лекции; Обсуждения и дискуссии; Слайды; Упражнения; Консультации, Ролевые игры; Работа в командах; Тесты, Обмен опыта участниками; Ответы на вопросы. Анализ видеоматериалов, коучинг.