Тренинг-семинар посвящен концепциям и достижениям бизнес-практики, конкретным механизмам и инструментам стратегического управления, которые раскрывают сущность и содержание стратегической конкурентоспособности современной организации в условиях настоящего и будущего рынков. Участники познакомятся с классическими и новейшими подходами к стратегическому планированию, получат ответы на вопросы - какая стратегия нужна вашей организации и как обеспечить стратегическое преимущество в современном сверхконкурентном бизнесе.
Цели:
-
Сформировать представление о стратегическом менеджменте
-
Познакомить с инструментами стратегического анализа
-
Развить навыки стратегического менеджмента
-
Помочь разработать стратегические планы для своих организаций и подразделений
-
Создать новые и укрепить существующие стратегические преимущества
В результате участия в тренинг-семинара вы:
-
Осознаете специфику стратегического управления как особого важного компонента современного менеджмента
-
Сможете использовать представленные модели, а также управленческие техники и инструменты в различных конкретных ситуациях – применительно к Вашей организации
-
Поймете, в чем заключается эффективность стратегического менеджмента и осознаете её отличие от эффективности тактического (оперативного) управления
-
Сможете применять материалы данного курса в процессе дальнейшего освоения стратегического менеджмента - как в порядке самообучения, так и в режиме совместной работы с другими сотрудниками Вашей компании
-
Сможете самостоятельно “поставить” эффективный стратегический менеджмент в своей компании
-
Гибко и эффективно осуществлять разработку, как общей стратегии, так и различных специализированных стратегий, применяя адекватные подходы в зависимости от конкретной ситуации
-
Активно участвовать в развитии системы стратегического менеджмента как ключевого средства достижения бизнес-успеха
Введение.
-
Основные понятия.
-
Стратегия в армии и бизнесе.
-
Стратегия в организации.
Стратегическое управления
-
Процесс стратегического управления.
-
Пирамида логических уровней успешной компании
-
Что такое миссия
-
Формирование миссии
-
Практика. Видение компании
-
Практика. Ценности компании
-
Процесс стратегического управления.
-
8С
Цикл стратегического управления.
-
Формулировка назначения компании.
-
Стратегический разбор.
-
Практика. Стратегическая перспектива и цели.
-
Практика. Выбор стратегии.
-
Сроки.
-
Мониторинг и оценка.
Инструменты стратегического менеджмента
-
Анализ среды
-
SWOT-анализ
-
PEST/STEP-анализ
-
PIMS анализ
-
Матрица BCG
-
Матрица GE
-
Матрица Ansoff
-
Матрица Shell/DPM
-
Модель Портера.
-
Кривая опыта.
-
Жизненный цикл товара.
-
Разбор конкурентов
Стратегическая перспектива и цели
-
Примеры перспектив.
-
Стратегические цели.
-
Значение ценностей и принципов.
Выбор стратегии
-
Стратегия для малого бизнеса
-
Стратегия для среднего бизнес
-
Стратегии для крупного бизнеса
Стратегические альтернативы. Иерархия стратегических уровней
-
Стратегическая перспектива
-
Корпоративная стратегия
-
Стратегия филиалов
-
Стратеги отделов
Стратегический План действий
Стратегическое мышление
Преграды и принципы успеха стратегического мышления
Методы проведения:
В основе тренинг-семинара лежит интерактивная методология – активное вовлечение участников в процесс обучения. Основные методы: мини-лекции, тестирование, групповые дискуссии, мозговые штурмы, групповая дискуссия, демо от тренера, работа в малых группах, мини-презентации, разбор и анализ кейсов.
