Управление проектами на основе PMI Agile Practice Guide, включая изучение методологий Scrum и Kanban

Тренинг построен на основе PMI Agile Practice Guide, включая также детальное практическое изучение методологий Scrum и Kanban. Сочетает в себе теоретический материал с закреплением полученных знаний на практических примерах и при выполнении практических заданий в ходе индивидуальных и групповых упражнений.

Тренинг включает изучение как организационных аспектов внедрения и использования agile-подходов, опубликованных в PMI Agile Practice Guide включая использование гибридных методологий и вопросов масштабирования команд при проведении крупных проектов, так и изучение внутренних аспектов и принципов организации работы проектных команд с использованием методологии Scrum и метода Kanban.

Целевая аудитория:

• Руководители компании высшего и среднего звена
• Руководители и методологи «Проектных офисов»
• Владельцы Продуктов (Product Owners)
• Лидеры и члены проектных команд
• Специалисты и консультанты (эксперты), задействованные в организации или совершенствовании проектной деятельности

1. Введение в Agile Practice Guide. Что содержит и что не содержит книга. Поддающиеся определению работы в сравнении с высокой неопределённостью. Agile манифест: образ мышления, ценности и принципы Agile. Подход бережливого производства «Канбан».

2. Выбор жизненного цикла Agile-проекта и комбинация подходов. Описание различных жизненных циклов и фильтров применимости подходов. Использование подходов agile в сочетании.

3. Реализация Agile.

   1. Создание среды Agile. Образ мышления Agile. Роль руководителя проекта в среде agile. Обслуживающее лидерство. Состав команды. Роли в agile-командах. Организация рабочего пространства. Преодоление внутриорганизационной изоляции.

   2. Поставка в среде Agile. Организация проекта и организация команды. Общепринятые практики Agile для поставки ценности на регулярной основе. Решение проблем проектов Agile. Измерение результативности работы команды.

   3. Факторы влияния на применение подходов agile. Управление организационными изменениями. Культура организации. Закупки и договоры. Координация и масштабирование проектных команд. Agile и офис управления проектами (ОУП). Организационная структура. Поступательное развитие организации.

4. Практики Scrum

   1. Назначение и область охвата Scrum

   2. Основа (теория) Scrum, термины и определения.

   3. Бэклог продукта.

   4. Практическое задание: изучение / применение спецификации требований в виде «User Stories».

   5. Организация спринтов. Бэклог спринта. Инкремент продукта.

5.Роли в Scrum

5.1.Команда, Владелец Продукта, Скрам-мастер. Распределение зон ответственности и обязанностей.

5.2.Практическое задание: ознакомление с примером построения команды разработки в ИТ-компании.

5.3.Принципы формирования и развития команды, мотивация членов команды.

5.4.Практическое задание: демонстрация результата ограничения коммуникаций в группе разработки.

6.Мероприятия в Scrum

6.1.Планирование проекта. Журнал требований продукта. Способы оценки требований.

6.2.Планирование итерации (спринта). Журнал требований итерации. Декомпозиция элементов журнала требований. Подходы к оценке задач.

6.3.Грумминг. Подготовка требований к следующему планированию спринта.

6.4.Ежедневные собрания команды («оперативки», stand-up).

6.5.Демонстрация готового продукта, результата.

6.6.Ретроспектива – источник улучшений.

6.7.Отслеживание прогресса спринта.

7.Практика-обсуждение: Типичные ошибки Scrum, наиболее полезные советы.

8.Kanban – метод организации управления потоками работ

1. Выгоды от использования Kanban.

2. Изучение принципов и практик Kanban.

9. Заключение.